Сначала победа в раздевалке

You Win in the Locker Room First

Вы побеждаете в раздевалке Сначала исследуется — девять принципов, которые может взять на вооружение любой бизнес, школа, организация или спортивная команда, чтобы оживить свою организацию. В книге использован необыкновенный опыт тренера Майка Смита и Джона Гордона, консультанта многочисленных команд колледжей и профессиональных команд.

Авторы шаг за шагом излагают план создания успешной организации и предлагают полезную схему, которая вооружает лидеров навыками, необходимыми для формирования позитивной культуры на рабочем месте, правильного руководства и управления. мышлениестроить прочные отношения, укреплять работа в командевыполнять на более высоком уровне и не попадаться на подводные камни, которые подстерегают слишком многих лидеров и организации.

В дополнение к обсуждению положительных аспектов его работы в Falcons, Майк Смит открыто говорит об отрицательных моментах двух последних сезонов. Он предлагает проницательные советы, которые руководители могут использовать в своих собственных ситуациях.

Успешные лидеры тренируют свою команду, развивают, наставляют, поддерживают и направляют ее, будь то команда высшего руководства компании Fortune 500, спортивная команда, команда скорой помощи, военная команда или школьная команда. Это улучшает связи, отношения и организацию команды и лидеров.

Успех достигается, если сосредоточиться на процессе, а не на результате. Вы побеждаете, формируя правильную культуру, лидерство, ожидания, убеждения, мышление, отношения и привычки еще до начала игры.

Mike Smith & Jon Gordon

В книге «You Win in the Locker Room First» представлен редкий взгляд изнутри на одну из самых ответственных руководящих должностей на земле и на то, что менеджеры могут взять из этого опыта для создания успешной команды.

9K

1. Стройте свою культурувверх и вниз

Развивайте свою культуру в раздевалке и в зале заседаний. Поскольку каждый вносит свой вклад в культуру вашей организации, убедитесь, что каждый сотрудник принимает в ней участие.

Убедитесь, что ваша деятельность соответствует вашему видению, миссии и принципам, сообщив всем, в чем они заключаются. Определите, за что выступаете вы и ваша команда. Решения принимаются легко, если вы четко осознаете свои ценности.

Сосредоточьтесь на корне, а не на плодах.

Джон Гордон

Помните, что для создания сильной культуры вы должны создавать, жить, ценить, поддерживать и бороться за нее.

2. Будьте позитивно заразительны

Пусть ваша команда вместе разработает видение, цель и задачи, когда это возможно. Это еще больше повышает заинтересованность.

Руководите с энтузиазмом, чтобы все в организации видели и чувствовали его. Позитивность и оптимизм должны быть заразительны. Передача убеждений и установок — вот что такое лидерство. Сделайте так, чтобы в команде было как можно больше заразительно оптимистичных членов. Вы станете свидетелем продуктивности и сотрудничества, если окружите свою команду по-настоящему заразительными людьми. Доверие и командная работа быстро расширяются.

Исключите негатив из своей команды. Энергетическим вампирам необходимо противостоять, трансформировать их или уничтожить. Введите правило «не жаловаться».

3. Общаться

Поддерживайте постоянное взаимодействие с командой как с группой, так и с отдельными людьми. Помните, что негатив заполнит любые пробелы в общении. Задавайте вопросы и уделяйте искреннее внимание своей команде. Помимо того, что вы многому научитесь, вы построите надежные отношения. Это также может вдохновить на новые концепции и более эффективные методы работы.

Задавая вопросы, слушая и наблюдая, ежедневно узнавая температуру снаружи и внутри помещения (вспомогательный персонал, команда, руководство), можно получить важную информацию для руководства вашей командой.

Важную информацию следует часто повторять и подкреплять для своих сотрудников. Говорите это так часто, что ваша команда почти наверняка сочтет это раздражающим. Убедитесь, что все в вашей организации, включая лидеров, передают одни и те же идеи. Убедитесь, что они также моделируют сообщение.

Не стесняйтесь использовать внешних спикеров, чтобы помочь вашей команде запомнить ключевые моменты и сообщения.

4. Подключите

Помните, что одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать, — это создать сплоченную команду. Помните, что стратегия часто переоценивается. Потратьте немного времени на то, чтобы замедлиться и узнать членов своей команды. Со временем связи и культура преобладают.

Вместо того чтобы использовать технологии, поощряйте реальное общение в команде. Используйте технологии, если они позволяют расширить общение и сотрудничество.
Используйте командные здания, которые поощряют членов команды передавать острые переживания и эмоции. Стены начинают рушиться, сердца открываются, а уязвимость превращается в связь и силу. Когда вы установили доверие в команде на основе уязвимости, у вас есть прочный фундамент для создания высокоэффективной команды.

Когда члены команды общаются и строят прочные отношения, они не просто работают друг с другом, они работают друг для друга.

Mike Smith & Jon Gordon
You Win in the Locker Room First

Аналогичным образом установите личные связи. Чтобы быть более сплоченным в здании и на поле, найдите возможности для общения за его пределами. Никогда не предполагайте прочность ваших отношений. Очень важно поддерживать отношения с вашей командой и коллегами-руководителями.

5. Обязать

Вы должны активно участвовать в том, чтобы быть успешным командным игроком, тренером и лидером. Вы должны быть преданы своему делу. Прежде чем ваша команда посвятит себя вам, она должна знать, что вы посвящаете себя ей. Ваша преданность делу должна превосходить все остальные в организации. Покажите свою приверженность команде через свою деятельность.

Выделите время для своей команды и используйте его для ее совершенствования. Ищите способы помочь своей команде и расставляйте приоритеты в соответствии с потребностями группы.

Не нужно быть великим, чтобы служить, но нужно служить, чтобы быть великим.

Mike Smith & Jon Gordon
You Win in the Locker Room First

Откажитесь от своего эго и возьмите на себя ответственность за проблемы, а не перекладывайте вину на других.

6. Будьте последовательны

Независимо от того, выиграете вы или проиграете, продолжайте действовать как тот же лидер. Через трудности и испытания придерживайтесь своих ценностей и убеждений. Работая над продвижением и развитием, ведите себя последовательно.
Вместе со своей командой боритесь с раком самоуспокоенности, отпустите прошлое и начинайте каждый год как новый.

Наслаждаться путешествием, а не пунктом назначения

Mike Smith & Jon Gordon

Не позволяйте своей команде слишком полагаться на свой предыдущий успех. Направьте свое внимание на постоянный и непрерывный прогресс. Оставайтесь голодными и скромными.

7. Уход

Вы не можете победить в раздевалке первыми, не создав культуру заботы. Они будут работать значительно сложнее, если вы покажете членам своей команды, что они вам небезразличны. Уважайте каждого члена команды за то, кто он есть, а не просто как номер.

Примите решение стать трансформационным лидером вместо транзакционного.

Майк Смит

Сосредоточьтесь на том, почему, а не на том, что. Продемонстрируйте свою заботу о команде. Проявляйте искренний интерес к их должностям и поддерживайте их развитие. Будьте окружены сострадательными людьми. Создайте команду, которая заботится друг о друге. Найдите свой собственный бренд заботы и распространяйте его.

8. Коучинг

Признайте, что современные руководители должны тренировать команду, которой они руководят. Обучая людей, которыми вы руководите, сосредоточьтесь на создании большего числа лидеров.

Попросите людей, которыми вы руководите, поделиться с вами своими целями и видением, а затем поинтересуйтесь, как вы можете помочь им в их достижении. Рид Хоффман (соучредитель LinkedIn), Бен Касноха (предприниматель) и Крис Йех (инвестор) очень хорошо развивают эту концепцию в своей книге «Альянс: Управление талантами в эпоху сетей«.

9. Персонаж

Признание того, что характер имеет большое значение для создания команды победителей. Создайте команду, в которой сочетаются талант и индивидуальность. Развивайте характер своей команды по ходу дела.

Команда побеждает талант, когда талант не является командой.

Майк Смит

Вывод

Принцип 9С «Вы побеждаете в раздевалке первым» — это не просто банальные слова. Их нельзя просто изложить в письменном виде, представить команде и заставить работать. Это дисциплина и тяжелый труд. Но как только вы начнете применять их на практике, вы увидите, что ваша команда стала более сплоченной и эффективной в достижении своих целей, чем вы могли себе представить.

Талант может выиграть игру, но команда точно выиграет чемпионат.

Не только прочитайте этот пост, но и поделитесь им со своей командой. Это поможет им понять, что вы пытаетесь построить и как они могут стать частью этого процесса. Давид Гуссе.

Если у вас есть вопросы, которые вы хотите обсудить, пожалуйста, комментируйте или пишите мне. Интересное в руководстве чтение:

Passionate about transmission of knowledge, its practical use, productivity and collaboration tools

Добавить комментарий