Цитаты Джоко Уиллинка

Jocko Willink

Джон Греттон Уиллинк, известный как «Джоко», — американский писатель, подкастер и отставной офицер ВМС США. Джоко участвовал в боевых операциях во время войны в Ираке, служил командиром оперативной группы «Брюзер» из команды «Морские котики 3», которая участвовала в повстанческом движении в Рамади.

Он написал несколько бестселлеров, самый известный из которых — «Экстремальное владение: How U.S. Navy SEALs Lead and Win», где вы получите 12 принципов лидерства, которым можно научиться у «морских котиков».

Вот мои любимые цитаты Джоко:

Сотрудничество

  • Отделы и группы внутри команды должны разрушить силос, зависеть друг от друга и понимать, кто зависит от них. Джоко Виллинк
  • Эта перестрелка была не между врагом и нами, эта перестрелка, по трагической случайности, была между нами и нами. Джоко Виллинк
  • Не спрашивайте своего лидера, что вам следует делать; скажите ему, что вы собираетесь делать. Джоко Виллинк

Планирование, Первым делом

  • Лидер должен быть внимателен к деталям, но не зациклен на них. Джоко Виллинк
  • Планы и приказы должны передаваться простым, четким и лаконичным способом. Джоко Виллинк
  • Расставьте приоритеты и занимайтесь проблемами по очереди, в первую очередь самыми приоритетными. Не пытайтесь сделать все сразу, иначе вы не добьетесь успеха. Джоко Виллинк

First Things First — это основа 7 привычек высокоэффективных людей Стивена Кови. Чтобы узнать больше, прочитайте статью » Каковы 7 привычек Стивена Кови?

Смысл, начните с «почему

  • Тогда я смогу поверить в миссию. Если бы я не верил в это, я бы никак не смог убедить в этом «морских котиков» из моего оперативного подразделения. Джоко Виллинк
  • Они должны верить в дело, за которое сражаются. Джоко Виллинк
Начните с «Почему

Дисциплина — будьте проактивны

  • Но если вы выйдете и сделаете все возможное, вы либо победите, либо научитесь. Джоко Виллинк
  • Перестаньте изучать каждый аспект, читать все об этом, обсуждать все за и против… Начните делать это. Джоко Виллинк
  • Не ждите, что каждый день у вас будет мотивация, чтобы выйти на сцену и что-то сделать. Вы не будете. Не рассчитывайте на мотивацию. Рассчитывайте на дисциплину. Джоко Виллинк
  • Не повысили? Хорошо. Больше времени, чтобы стать лучше. Джоко Виллинк

Быть проактивным — это основа 7 привычек высокоэффективных людей Стивена Кови. Чтобы узнать больше, прочитайте статью » Каковы 7 привычек Стивена Кови?

Лидерство

  • Лидер должен быть спокойным, но не роботизированным. Они должны быть уверенными в себе, но ни в коем случае не самоуверенными. Лидер должен быть смелым, но не безрассудным. Они должны обладать духом соперничества, но при этом быть милостивыми проигравшими. Джоко Виллинк
  • Хорошему лидеру нечего доказывать, но есть что доказывать. Джоко Виллинк

Эго

  • Когда личные планы становятся важнее успеха команды и общей миссии, производительность снижается, и наступает провал. Джоко Виллинк
  • Если вам мешает ваше эго, вы будете искать виноватых только в других людях и обстоятельствах. Джоко Виллинк

Фокус на результатах, а не на эго — это последний уровень пирамиды Патрика Ленсиони, о котором вы можете узнать из статьи Как сформировать высокоэффективную команду.

Ответственность, подотчетность

  • Только один человек виноват в путанице, только один человек виноват в раненых и только один человек виноват в погибшем иракском солдате. И я точно знал, кто этот человек. Джоко Виллинк
  • При установлении ожиданий, независимо от того, что было сказано или написано, если некачественная работа принимается и никто не несет ответственности — если нет последствий — такая плохая работа становится новым стандартом, поэтому лидеры должны обеспечить соблюдение стандартов. Джоко Виллинк

Фокус на доступности, а не на пупулярности — это 4-й уровень пирамиды Патрика Ленсиони, о котором вы можете узнать из статьи Как сформировать высокоэффективную команду.


Чтобы представить, обсудить и развить сотрудничество, дисциплину, значение, подотчетность и лидерство в вашей организации, посетите сайт davidgousset.com или напишите мне.

Passionate about transmission of knowledge, its practical use, productivity and collaboration tools

Добавить комментарий