Jocko Willink 17 citations vibrantes

Jocko Willink

John Gretton Willink, connu sous le nom de « Jocko », est un auteur américain, un podcasteur et un officier retraité de la marine américaine. Jocko a participé aux opérations de combat pendant la guerre d’Irak, en tant que commandant de l’unité opérationnelle Bruiser de l’équipe 3 du SEAL, qui a participé à l’insurrection de Ramadi.

Il a écrit plusieurs best-sellers, dont le plus célèbre est Extreme Ownership : How U.S. Navy SEALs Lead and Win, où vous trouverez 12 principes de leadership à apprendre des Navy SEAL.

Voici mes citations préférées de Jocko sur :

Collaboration

  • Les départements et les groupes au sein de l’équipe doivent briser les silos, dépendre les uns des autres et comprendre qui dépend d’eux.
  • Cette fusillade n’était pas entre l’ennemi et nous, cette fusillade était tragiquement entre nous et nous.
  • Ne demandez pas à votre chef ce que vous devez faire ; dites-lui ce que vous allez faire.

Planification, chaque chose en son temps

  • Un leader doit être attentif aux détails mais pas obsédé par eux.
  • Les plans et les ordres doivent être communiqués d’une manière simple, claire et concise.
  • Classez vos problèmes par ordre de priorité et occupez-vous-en un par un, en commençant par le plus prioritaire. N’essayez pas de tout faire en même temps, sinon vous ne réussirez pas.

First Things First est un pilier des 7 habitudes des personnes très efficaces de Stephen Covey. Pour en savoir plus, lisez Quelles sont les 7 habitudes de Stephen Covey ?

Signification, commencez par le pourquoi

  • Je pourrais alors croire en la mission. Si je n’y croyais pas, il n’y avait aucune chance que je puisse convaincre les SEALs de mon unité opérationnelle d’y croire.
  • Ils doivent croire en la cause pour laquelle ils se battent.
Commencez par un Pourquoi

Discipline – Soyez proactif

  • Mais si vous vous lancez et faites de votre mieux, vous gagnerez ou vous apprendrez. Jocko Willink
  • Arrêtez de rechercher chaque aspect de la question, de lire tout ce qui s’y rapporte et de débattre des avantages et des inconvénients… Commencez à le faire. Jocko Willink
  • Ne vous attendez pas à être motivé chaque jour pour sortir et faire bouger les choses. Tu ne le seras pas. Ne comptez pas sur la motivation. Comptez sur la discipline. Jocko Willink
  • Vous n’avez pas été promu ? Bien. Plus de temps pour s’améliorer. Jocko Willink

Être proactif est un pilier des 7 habitudes des personnes très efficaces de Stephen Covey. Pour en savoir plus, lisez Quelles sont les 7 habitudes de Stephen Covey ?

Leadership

  • Un leader doit être calme, mais pas robotique. Ils doivent être confiants, mais jamais arrogants. Un leader doit être courageux, mais pas téméraire. Ils doivent avoir un esprit de compétition, mais être de bons perdants. Jocko Willink
  • Un bon leader n’a rien à prouver mais tout à prouver. Jocko Willink

Ego

  • Lorsque les agendas personnels deviennent plus importants que le succès de l’équipe et de la mission globale, les performances en souffrent et l’échec s’ensuit. Jocko Willink
  • Si votre ego se met en travers de votre chemin, vous ne chercherez qu’à blâmer les autres personnes et les circonstances. Jocko Willink

Se concentrer sur les résultats et non sur l’ego est le dernier niveau de la pyramide de Patrick Lencioni que vous pouvez découvrir dans Comment former une équipe performante.

Responsabilité, obligation de rendre compte

  • Il n’y avait qu’une seule personne à blâmer pour la confusion, une seule personne à blâmer pour les hommes blessés, et une seule personne à blâmer pour le soldat irakien mort. Et je savais exactement qui était cette personne. Jocko Willink
  • Lors de la définition des attentes, peu importe ce qui a été dit ou écrit, si des performances inférieures à la norme sont acceptées et que personne n’est tenu responsable – s’il n’y a pas de conséquences – ces performances médiocres deviennent la nouvelle norme, les dirigeants doivent donc faire respecter les normes. Jocko Willink

Se concentrer sur l’accoutumance, et non sur la pupularité, est le 4e niveau de la pyramide de Patrick Lencioni que vous pouvez découvrir dans Comment former une équipe performante.


Pour présenter, débattre et développer la collaboration, la discipline, le sens, la responsabilité et le leadership au sein de votre organisation, veuillez consulter le site davidgousset.com ou m’écrire.

Passionate about transmission of knowledge, its practical use, productivity and collaboration tools

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