David Gousset
Vous gagnez d’abord dans le vestiaire explore d’abord les 9C, les neuf principes que toute entreprise, école, organisation ou équipe sportive peut adopter pour revitaliser son organisation. Le livre s’appuie sur les expériences extraordinaires du coach Mike Smith et de Jon Gordon, consultant auprès de nombreuses équipes universitaires et professionnelles.
Les auteurs établissent un plan pour créer une organisation réussie, étape par étape, et offrent un cadre utile qui dote les dirigeants des compétences dont ils ont besoin pour favoriser une culture d’entreprise positive, diriger avec le bon… mentalitéconstruire des relations solides, améliorer travail d’équipeIl s’agit d’un moyen efficace d’améliorer la qualité de la vie, d’exécuter à un niveau supérieur et d’éviter les pièges qui sabotent beaucoup trop de dirigeants et d’organisations.
En plus d’évoquer les aspects positifs de son passage chez les Falcons, Mike Smith est ouvert sur les aspects négatifs de ses deux dernières saisons. Il offre des conseils perspicaces que les dirigeants peuvent utiliser dans leurs propres situations.
Les dirigeants qui réussissent encadrent leur équipe et la développent, l’encadrent, la soutiennent et la guident, qu’il s’agisse d’une équipe de direction d’une entreprise Fortune 500, d’une équipe sportive, d’une équipe de salle d’urgence, d’une équipe militaire ou d’une équipe scolaire. Cela renforce les liens, les relations et l’organisation de l’équipe et des dirigeants.
Pour réussir, il faut se concentrer sur le processus, et non sur le résultat. Vous gagnez en cultivant la bonne culture, le leadership, les attentes, les croyances, l’état d’esprit, les relations et les habitudes avant de jouer le jeu.
Mike Smith & Jon Gordon – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
Vous gagnez d’abord dans le vestiaire offre une perspective d’initié rare sur l’un des postes de direction les plus exigeants au monde et sur ce que les managers peuvent tirer de ces expériences pour créer une équipe performante.
Les 9C
1. Construisez votre culture de haut en bas
Cultivez votre culture dans les vestiaires et dans la salle du conseil. Puisque chacun contribue à la culture de votre organisation, veillez à intégrer et à promouvoir la participation de chaque employé.
Veillez à ce que vos activités soient conformes à votre vision, votre mission et vos principes en faisant savoir à tous ce qu’ils sont. Décidez de ce que votre équipe et vous-même défendez. Les décisions sont simples à prendre si vous êtes clair sur vos valeurs.
Concentrez-vous sur la racine, pas sur le fruit.
Jon Gordon – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
N’oubliez pas que pour créer une culture forte, vous devez la créer, la vivre, l’apprécier, la soutenir et vous battre pour elle.
2. Soyez positivement contagieux
Demandez à votre équipe de développer une vision, un objectif et un but ensemble, si possible. Cela renforce encore l’adhésion.
Dirigez avec enthousiasme afin que tous les membres de l’organisation puissent le voir et le ressentir. La positivité et l’optimisme doivent être contagieux. Transférer les croyances et les attitudes, voilà ce qu’est le leadership. Faites en sorte d’avoir le plus grand nombre possible de membres d’équipe à l’optimisme contagieux. Vous serez témoin de la productivité et de la collaboration lorsque vous entourerez votre équipe de personnes véritablement contagieuses. La confiance et le travail d’équipe se développent rapidement.
Éliminez la négativité de votre équipe. Les vampires énergétiques doivent être affrontés, transformés ou éliminés. Appliquez une règle d’interdiction de se plaindre.
3. Communiquer
Maintenir des interactions constantes avec l’équipe en tant que groupe et en tant qu’individus. Gardez à l’esprit que la négativité comblera tout manque de communication. Posez des questions et accordez à votre équipe une attention sincère. En plus d’apprendre beaucoup de choses, vous établirez des relations de confiance. Elle pourrait également inspirer de nouveaux concepts et des modes de fonctionnement plus efficaces.
En posant des questions, en écoutant et en observant, l’obtention quotidienne des températures extérieures et intérieures (personnel de soutien, équipe, direction) peut fournir des informations cruciales pour guider votre équipe.
Les informations importantes doivent être répétées et renforcées fréquemment auprès de votre personnel. Dites-le si souvent que votre équipe le trouvera presque certainement irritant. Assurez-vous que tout le monde dans votre organisation, y compris les dirigeants, communique les mêmes idées. Assurez-vous qu’ils modèlent également le message.
N’hésitez pas à faire appel à des intervenants extérieurs pour aider votre équipe à se souvenir des points clés et des messages.
4. Connectez
Sachez que l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire est de constituer une équipe connectée. N’oubliez pas que la stratégie est souvent surestimée. Prenez le temps de ralentir et d’apprendre à connaître les membres de votre équipe. Au fil du temps, ce sont les liens et la culture qui prévalent.
Au lieu d’utiliser la technologie, encouragez une véritable communication au sein de l’équipe. Utilisez la technologie lorsqu’elle permet d’accroître la communication et la collaboration.
Utilisez des bâtiments d’équipe qui encouragent les membres de l’équipe à communiquer des expériences et des émotions poignantes. Les murs commencent à tomber, les cœurs à s’ouvrir, et la vulnérabilité se transforme en connexion et en force. Lorsque vous avez développé au sein de l’équipe une confiance basée sur la vulnérabilité, vous disposez d’une base solide pour construire une équipe performante.
Lorsque les membres d’une équipe établissent des liens et des relations solides, ils ne se contentent pas de travailler les uns avec les autres, ils travaillent les uns pour les autres.
Mike Smith & Jon Gordon – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
De même, établissez un lien personnel. Pour être plus connecté dans le bâtiment et sur le terrain, trouvez des occasions de vous connecter en dehors. Ne présumez jamais de la solidité de vos relations. Il est essentiel d’entretenir des relations avec votre équipe et vos collègues dirigeants.
5. Engagez vus – Contrat Moral
Vous devez vous impliquer activement pour être un joueur d’équipe, un entraîneur et un leader efficace. Vous devez être dévoué. Avant que votre équipe ne s’engage envers vous, elle doit savoir que vous vous consacrez à elle. Votre dévouement doit dépasser celui de tous les autres membres de l’organisation. Montrez votre engagement envers votre équipe par vos activités.
Réservez du temps pour votre équipe, et utilisez-le pour l’améliorer. Cherchez des moyens d’aider votre équipe et donnez la priorité aux besoins du groupe.
Vous n’avez pas besoin d’être grand pour servir, mais vous devez servir pour être grand.
Mike Smith & Jon Gordon
Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
Abandonnez votre ego et assumez la responsabilité des problèmes plutôt que de rejeter la faute sur les autres.
6. Soyez cohérent
Que vous gagniez ou perdiez, continuez à agir comme le même leader. À travers les difficultés et les épreuves, tenez fermement à vos valeurs et à vos convictions. Dans le cadre de vos efforts pour progresser et vous développer, adoptez un comportement cohérent.
Avec votre équipe, combattez le cancer de la complaisance, laissez le passé derrière vous et commencez chaque année comme une nouvelle.
Apprécier le voyage plutôt que la destination
Mike Smith & Jon Gordon – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
Ne laissez pas votre équipe se reposer trop sur ses succès antérieurs. Portez votre attention sur un progrès constant et continu. Restez affamé et modeste.
7. Cagoler
Vous ne pouvez pas gagner dans le vestiaire d’abord sans construire une culture de la bienveillance. Le travail sera considérablement plus compliqué si vous montrez aux membres de votre équipe que vous vous souciez d’eux. Respectez chaque membre de l’équipe pour ce qu’il est, pas seulement un numéro.
Décidez d’être un leader transformationnel plutôt qu’un leader transactionnel.
Mike Smith – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
Concentrez-vous sur le pourquoi plutôt que sur le quoi. Montrez que vous vous souciez de votre équipe. Montrez un véritable intérêt pour leur poste et soutenez leur développement. Être entouré de personnes compatissantes. Constituez une équipe qui se soucie des autres. Trouvez votre propre marque de bienveillance et diffusez-la.
8. Entraînement
Reconnaissez que les cadres d’aujourd’hui doivent encadrer l’équipe qu’ils dirigent. En encadrant les individus que vous dirigez, concentrez-vous sur la création de plus de leaders.
Demandez aux personnes dont vous avez la charge de vous faire part de leurs objectifs et de leur vision, puis demandez-leur comment vous pouvez les aider à les atteindre. Reed Hoffman (cofondateur de LinkedIn), Ben Kasnoha (entrepreneur) et Chris Yeh (investisseur) développent très bien ce concept dans leur livre « Alliance : Talent Management in the Network Age« .
9. Caractère
Reconnaître ce caractère est essentiel pour créer une équipe gagnante. Créez une équipe qui allie talent et personnalité. Développez le caractère de votre équipe au fur et à mesure.
L’équipe bat le talent quand le talent n’est pas une équipe.
Mike Smith
Conclusion Vous gagnez d’abord dans le vestiaire
Les 9C’s de Vous gagnez d’abord dans le vestiaire ne sont pas seulement des mots à la mode. Il ne suffit pas de les mettre par écrit, de les présenter à votre équipe et de les faire fonctionner. C’est de la discipline et du travail acharné. Mais une fois que vous les aurez mis en œuvre, vous verrez que votre équipe est plus soudée et plus efficace pour atteindre ses objectifs que vous ne l’imaginiez.
Le talent peut vous faire gagner un match, mais une équipe vous fera définitivement gagner un championnat.
Ne vous contentez pas de lire cet article, mais partagez-le avec votre équipe. Cela les aidera à comprendre ce que vous essayez de construire et comment ils peuvent en faire partie. David Gousset.
Si vous avez des questions dont vous voulez discuter, veuillez commenter ou m’écrire. Intéressant dans la lecture du leadership :
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