Comment gérer les talents en construisant une alliance

L'Alliance - Gérer les talents

Construire une alliance comme moyen de gérer les talents

L’ancien modèle d’emploi était excellent pour les périodes stables. Les grandes entreprises proposaient à leurs salariés un engagement tacite : nous leur assurons un emploi à long terme en échange de leur fidélité. Parce que les deux parties s’attendaient à une relation à vie, les deux parties étaient prêtes à s’engager et à investir dans la relation. La situation est maintenant très différente.

Reed Hoffman (co-fondateur de LinkedIn), Ben Kasnoha (entrepreneur), et Chris Yeh (investisseur) – proposent dans leur livre « Alliance : Talent Management in the Network Age » une perspective intéressante et rafraîchissante sur la collaboration en équipe et la gestion des hauts potentiels Talent.

Le travail d’un leader n’est pas de donner de la grandeur aux gens, mais plutôt de reconnaître qu’elle existe déjà et de créer un environnement où cette grandeur peut émerger et grandir.

Brad Smith, PDG d’Intuit

Au revoir la famille, bienvenue à l’équipe

Regardons les sports, sur la façon dont est géré le talent et la relation entre employeur et employé. Dans une équipe sportive, faire partie de l’équipe, ne signifie pas un emploi à vie. Néanmoins, l’avantage commun et la confiance s’appliquent. Les équipes gagnent lorsque leurs membres se font suffisamment confiance pour embrasser l’équipe plutôt que leur propre gloire. En fait, gagner avec l’équipe est la meilleure méthode pour les membres de l’équipe pour atteindre leur objectif et améliorer leur réputation personnelle.

Qu’est-ce que la gestion des talents ? Comment puis-je instaurer la confiance et la fidélité avec mes employés si je ne peux pas fournir d’emploi à durée indéterminée ? Comment établir des relations avec mes employés lorsque nos objectifs ultimes et nos valeurs ont toutes les chances d’être différents ?

Solution : Construire une alliance avec des tours de garde

Les employés de valeur originale commenceront probablement par une tournée de rotation ou de transformation, tandis que les employés de valeur supérieure commenceront par une tournée de transformation.

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Rotatif . La tournée de rotation n’est pas personnalisée pour le travailleur et est généralement assez interchangeable – il est facile de changer le travailleur dans ou hors d’un rôle prédéfini.

Transformationnel . Contrairement à la tournée de rotation, la tournée de transformation est personnalisée pour chaque employé. La principale préoccupation n’est pas tant le temps que les objectifs de la mission.

Fondamental . L’employé considère son emploi dans l’entreprise comme son dernier emploi et l’entreprise souhaite que l’employé reste jusqu’à sa retraite. L’employé voit le travail de sa vie comme le but de l’entreprise et vice versa. La tournée Fondatrice accepte et formalise cette réalité.

Aligner les objectifs et les valeurs des employés sur ceux de l’entreprise

Votre tâche consiste à aligner les objectifs de l’entreprise et un objectif particulier de l’employé, et non avec toute sa vie. Votre entreprise n’est pas comme une famille. Vous n’êtes pas obligé d’embrasser pleinement les valeurs et les ambitions de vos employés, mais vous devez les accepter. Trois étapes pour s’aligner :

  1. Communiquer la mission et les valeurs de l’entreprise.
  2. Comprendre les aspirations et les valeurs essentielles de chaque collaborateur.
  3. Alignez l’employé, le gestionnaire et l’entreprise.

Mise en place pour mieux gérer les talents

Définir le but

Vous embaucherez un travailleur dans le cadre d’une tournée de rotation ou de transformation. Accepter:

  • Quel est l’objectif de la tournée ?
  • À quoi ressemble un résultat de tournée réussi pour un employé ?
  • À quoi ressemble un résultat de tournée réussi pour une entreprise ?

Retour

Vous devez mettre en place des cessions de feedback régulières. L’examen annuel n’est pas suffisant.

Reconnaître qu’un employé peut démissionner est considéré comme la meilleure technique pour établir la confiance et ainsi entretenir les cas qui persuadent les gens de rester.

Reid Hoffmann, Ben
Casnocha et Chris Yeh – L’Alliance

Projection

Commencez à regarder la prochaine tournée avant la fin de celle en cours. Avant de commencer une nouvelle tournée, l’employé en question devrait aider à embaucher et à former un successeur pour mener à bien le plan de la tournée précédente.

Préparez-vous à gérer le changement

L’alliance est morale et non contractuelle. Le but de la tournée est d’établir la confiance grâce à une communication honnête et d’organiser une relation à long terme sur une base volontaire. Le but n’est pas d’enfermer les employés dans des rôles qu’ils n’aiment pas ou d’enfermer les entreprises avec des employés inefficaces.

Unité brisée

Si un employé quitte une entreprise au milieu de la tournée sans aucun investissement dans la phase de transition, il ne respecte pas l’alliance. Ce travailleur ne peut prétendre obtenir aucun avantage en tant que réseau d’anciens et recommandations. si l’entreprise a rompu la relation sans motifs, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que l’employé devienne un allié à l’avenir comme donner une bonne critique, recruter des clients et de futurs employés…

Mauvaise performance

Une équipe de football ne lâcherait jamais un joueur parce qu’il a fait un mauvais match. Cependant, dans le cas d’une faible performance répétitive, l’équipe sera plus susceptible de l’échanger ou de le libérer.

Premier déménagement

Le travailleur peut organiser la transition. Il est certainement préférable de soutenir que de bloquer un tel mouvement.

Gérer les talents est la clé

Pour conclure, à l’ère industrielle, l’entreprise offrait des emplois à durée indéterminée. En retour, le travailleur travaillait dur et abandonnait toutes sortes de désirs et de valeurs personnels aux intérêts de l’entreprise. Maintenant, une entreprise progressiste ne peut pas s’attendre à ce que cela fonctionne. Gérer les talents pour obtenir une équipe performante est la clé.

Le talent est vraiment la ressource la plus précieuse. Par conséquent, les employés doivent être traités en conséquence. Les entreprises qui réussissent excellent parce qu’elles utilisent des alliances pour recruter, gérer et conserver une équipe incroyablement professionnelle. David Gouset