4 étapes pour développer un recrutement basé sur les valeurs

Recrutement basé sur les valeurs

Le recrutement basé sur les valeurs est une méthode de recrutement qui peut être extrêmement utile. Cependant, cela nécessite également certaines activités et processus à différentes étapes du processus de recrutement.

Qu’est-ce que le recrutement basé sur les valeurs ?

Les employeurs peuvent utiliser le recrutement basé sur les valeurs pour trouver les personnes appropriées avec les bonnes valeurs pour les bons emplois. Il augmente le recrutement et la rétention en aidant les entreprises à décrire leurs valeurs organisationnelles et sociales, puis en les associant à des candidats qui partagent ces valeurs.

Que sont les valeurs?

Les valeurs des gens sont un ensemble de croyances ou de points de vue sur ce qui est bon et mauvais. Ils peuvent avoir un impact significatif sur l’attitude et le comportement d’un individu en établissant des lignes directrices ou des règles sur le comportement dans diverses situations.

Les valeurs du lieu de travail sont les principes directeurs les plus importants pour vous en tant qu’employeur. Ces concepts sont utilisés pour identifier les modes de fonctionnement corrects et incorrects et guider les jugements et les choix. Vous devez définir les valeurs de votre organisation en consultation avec les employés. Vous devez évaluer s’ils les comprennent ou non.

Vos valeurs créent votre boussole interne qui peut naviguer dans la façon dont vous prenez des décisions dans votre vie. »

Roy T. Bennett

Avantages du recrutement basé sur les valeurs

Prioriser les valeurs tout au long du processus de recrutement fait plus que simplement garantir que tout le monde est sur la même longueur d’onde. Voici quelques-uns des avantages d’une stratégie de recrutement basée sur les valeurs :

  • Une ambiance de travail agréable;
  • Augmentation du moral des employés
  • Une implication accrue des employés
  • Baisse du roulement du personnel
  • Productivité améliorée

Comment mettre en œuvre un plan de recrutement basé sur la valeur

1. Cartographie des valeurs

La première étape de l’élaboration d’une stratégie de recrutement fondée sur les valeurs consiste à identifier les croyances et les normes qui sont essentielles à votre entreprise. Ce sera assez simple si vous avez déjà défini les valeurs de votre entreprise. Cependant, vous devez considérer comment ces croyances se traduisent en comportements et actions quotidiens au travail.

Tenez compte des nombreuses valeurs qui contribuent à votre entreprise, telles que les valeurs individuelles, sociétales, de marque et organisationnelles. Assurez-vous de vous adresser à la fois à l’organisation dans son ensemble et aux travailleurs qui en font partie. Faites une liste de vos valeurs et traits de personnalité les plus essentiels. Réfléchissez aux valeurs auxquelles vous souhaitez que votre entreprise soit identifiée, telles que le dévouement ou l’ouverture d’esprit. Ensuite, notez quelques exemples de la façon dont ces traits pourraient se manifester dans les actions quotidiennes d’un employé.

Continuez à ajouter à votre liste jusqu’à ce que vous soyez satisfait des valeurs que vous avez définies. Cela servira de base à votre approche de recrutement basée sur les valeurs.

2. Offres d’emploi

poste vacant

Lorsque vous recrutez sur la base de valeurs, assurez-vous de refléter ces valeurs dans les offres d’emploi, les publications et votre page carrière. Infuser les principes que vous venez d’établir dans chaque offre d’emploi vous aidera à attirer le public idéal dès le départ.

Cependant, il ne suffit pas de mentionner les valeurs ou les principes essentiels à votre marque. Vous voulez qu’il soit évident que vos idéaux sont plus que de simples bons mots. Il devrait être évident que ces valeurs se reflètent sur le lieu de travail.

Bien que la façon dont ces valeurs apparaissent dans les titres de poste puisse changer, l’utilisation des mêmes valeurs dans toutes les offres d’emploi garantira que vous créez véritablement un environnement de travail basé sur ce qui est le plus important pour vous.

3. Évaluations préalables à l’embauche

Les évaluations préalables à l’embauche sont des outils d’évaluation des candidats. Les exemples incluent les examens de compétences, les tests d’échantillons de travail, les entretiens, les évaluations culturelles, comportementales, cognitives et les tests de personnalité. En d’autres termes, les évaluations préalables à l’emploi sont toutes les mesures que vous prenez pour mieux connaître vos prospects, souvent au début du processus de recrutement.

Si vous adoptez une embauche basée sur les valeurs, il est recommandé d’effectuer des évaluations préalables à l’emploi pour vous aider à déterminer les valeurs les plus importantes pour vos prospects.

L’intégration d’un centre d’évaluation en ligne dans votre processus de recrutement peut également donner une vision plus réaliste de votre prospect, vous aidant à déterminer si ses valeurs correspondent ou non aux vôtres.

4. Techniques pour mener des entretiens basés sur les valeurs

Les tactiques d’entretien basées sur les valeurs, telles que les tests de pré-embauche, vous permettent de mieux connaître vos prospects avant de faire un choix d’embauche. Les questions d’entretien et les jeux de rôle basés sur les valeurs peuvent tous vous aider à trouver des candidats qui correspondent à votre culture.

  • Questions d’entretien basées sur les valeurs . Les questions d’entrevue basées sur les valeurs de votre entreprise peuvent également vous aider à déterminer ce qui est essentiel pour vos prospects.
  • Jeu de rôle . Le jeu de rôle dans divers scénarios peut vous aider à observer comment les candidats se comportent dans des circonstances réelles potentielles, ainsi que les valeurs qui motivent leurs comportements.

Conclusion

Le recrutement basé sur les valeurs est une méthode fantastique pour identifier les employés potentiels qui partagent les valeurs d’une organisation. Pour développer une stratégie de recrutement réussie basée sur la valeur, vous devez d’abord identifier les valeurs essentielles à votre entreprise. Ces idéaux doivent guider le comportement et les actions de votre organisation.

Prioriser des valeurs spécifiques tout au long du processus de recrutement augmente la probabilité d’embaucher un candidat qui correspond à la culture de votre marque. Tous les membres de votre équipe travailleront avec les mêmes idéaux et objectifs si vous continuez à vous concentrer sur ces valeurs tout au long de votre vie quotidienne au bureau. David Gouset

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