4 шага к тому, чтобы перейти к найму на основе ценностей

найму на основе ценностей

Найм на основе ценностей – это очень полезный метод приема на работу сотрудников. Однако он требует выполнения определенных действий и внедрения некоторых процессов на различных этапах работы HR-отдела.

Что такое найм на основе ценностей?

Работодатели могут использовать этот подход, чтобы находить людей, которые разделяют ценности компании, и будут максимально подходить для работы. Если компания четко определит свои организационные и социальные ценности, а затем будет выбирать кандидатов, которые их разделяют, то тогда вырастут показатели удержания персонала, сократится текучка.

Что такое ценности?

Ценности — это совокупность убеждений или точек зрения относительно того, что такое хорошо, а что такое плохо. Эти ценности существенно влияют на отношение человека к жизни и его поведение, ведь они задают руководящие принципы или правила поведения в различных ситуациях.

Ценности, на которых построена ваша компания, являются наиболее важными руководящими принципами для вас как работодателя. Эти концепции используются для определения правильных и неправильных способов функционирования компании, а также являются ориентирами при принятии решений. Вы должны определить ценности своей организации совместно с вашими сотрудниками. Вам необходимо понять, насколько точно они их понимают.

” Ваши ценности формирует ваш внутренний компас, который позже помогает вам принимать решения по ходу жизни.”

Рой. Т. Беннет

Преимущества этого подхода

Когда вы ставите ценности на первую строчку приоритетов при найме, то можете не сомневаться, что все ваши сотрудники будут смотреть в одном направлении. Ниже представлены самые важные преимущества подобной стратегии найма:

  • Приятная рабочая атмосфера;
  • Высокие моральные стандарты в коллективе
  • Повышение вовлеченности сотрудников
  • Снижение текучки персонала
  • Повышение продуктивности

Как внедрить найм на основе ценностей?

Создайте карту ценностей

Первым шагом в разработке стратегии найма, основанной на ценностях, является определение того, какие убеждения и стандарты важны для вашей компании. Этот шаг будет простым для вас, если вы уже определились со своими корпоративными ценностями. Но вам все равно следует подумать о том, как эти убеждения отражаются на повседневном поведении и действиях ваших подчиненных.

Рассмотрите все ценности, которые будут влиять на вашу компанию, это могут индивидуальные или социальные ценности, ценности для вашего бренда или организации. Убедитесь, что вы выбираете ценности, как для организации в целом, так и для работников внутри нее. Составьте список ваших самых важных ценностей и приоритетных личностных качеств. Подумайте, с какими ценностями вы хотите отождествлять свой бизнес, например, целеустремленность или непредвзятость. Затем запишите несколько примеров того, как эти качества могут проявляться в повседневных действиях сотрудника.

Продолжайте дополнять этот список до тех пор, пока он не станет вас удовлетворять. Именно этот перечень послужит основой для вашего подхода к найму.

2. Размещение вакансий

вакансий

Если вы решили внедрить метод найма на основе ценностей — убедитесь, что вы обозначаете эти ценности в объявлениях о вакансиях и на вашем сайте в разделе «О вас». Описание установленных вами принципов в каждом объявлении о вакансии поможет вам с самого начала привлекать нужную аудиторию.

Однако простого упоминания ценностей или принципов, жизненно важных для вашего бренда, недостаточно. Вам нужно, чтобы людям было очевидно, что ваши идеалы — это не просто громкие слова. Людям должно быть понятно, как эти ценности проявляются в рабочих процессах.

От вакансии к вакансии вы можете менять описание этих принципов, однако, если вы будете использовать одни и те же слова и понятия, это гарантирует, что вы действительно создадите рабочую среду, основанную на том, что для вас наиболее важно.

3. Оценка при приеме на работу

Оценка перед приемом на работу — это этап, когда вы оцениваете кандидатов. Вы можете проводить экзамены на определение навыков, выдавать тестовые задания, проводить собеседования, проводить тестирования и проверять культурные, поведенческие, когнитивные показатели. Другими словами, оценка перед приемом на работу — это те шаги, которые вы предпринимаете, чтобы лучше узнать своих потенциальных работников, еще до найма.

Если вы применяете хотите осуществить прием на работу на основе ценностей, мы рекомендуем провести предварительную оценку кандидатов, чтобы помочь вам определить ценности, которые наиболее важны них.

Возможно, вы захотите включить в ваш процесс найма онлайн оценку кандидатов, что также может дать более реалистичное представление о ваших перспективах, помогая вам определить, совпадают ли их ценности с вашими.

4. Техника проведения собеседования согласно методу найма на основе ценностей

Тактики проведения собеседования, такие как тестирования перед приемом на работу, позволяют лучше узнать своих потенциальных работников, прежде чем принять окончательное решение о найме. Для того, чтобы провести собеседование согласно методу найма на основе ценностей, вам могу помочь специально-подготовленные вопросы и ролевые игры.

  • Вопросы для собеседования, которые вы составили, опираясь на ценности вашей компании. Такие вопросы могут помочь вам определить, что важно для ваших потенциальных сотрудников.
  • Ролевая игра. Вы можете разыграть несколько различных сценариев. Это может помочь вам понять, как кандидаты ведут себя в предполагаемых обстоятельствах, а также ценности, которые мотивируют их на такое поведение.

Заключение

Найм на основе ценностей — отличный метод поиска кандидатов, разделяющих ценности организации. Чтобы разработать успешную стратегию найма вы должны сначала определить основные ценности для вашего бизнеса. Именно они должны лежать в основе всех действий вашей организации в будущем.

Приоритет отдаваемы определенным ценностям в процессе найма увеличивает вероятность найма кандидата, который будет соответствовать культуре вашего бренда. И если вы будете сфокусированы, то соберете команду единомышленников. Давид Гуссе.

Если вы хотите улучшить процесс найма, прочтите это:

Вам нужна поддержка, чтобы улучшить набор и удержание талантов, посетите davidgousset.com.