Мозговой штурм. В поиске идей

Мозговой штурм.

Мозговой штурм — это метод генерации идей и обмена информацией для решения конкретной коммерческой или технической задачи, в процессе которого участники могут свободно размышлять и высказывать свои мысли. Мозговой штурм — это групповая работа, в рамках которой каждый участник обсуждает свои идеи по мере их возникновения. В конце идеи классифицируются, и определяются наиболее приоритетные направления для дальнейших действий.

Основные правила мозгового штурма

Основной акцент в процессе мозгового штурма ставиться не на качество идей, а на их количество. Нельзя критиковать идеи другого человека. Есть несколько правил, которые помогут вам провести мозговой штурм максимально успешно:

  • Вы должны ограничить количество людей, участвующих в мозговом штурме до десяти, чтобы способствовать установлению успешной групповой динамики.
  • Во время обсуждения не критикуйте и не высмеивайте идеи, комментарии или людей.
  • Убедитесь, что у вас достаточно блокнотов, карандашей, ручек и стикеров.
  • Сеансы должны длиться не более 60–90 минут.
  • Убедитесь, что вы правильно представили и разъяснили задачу, и установите лимит времени для мозгового штурма. Сеансы должны длиться не более 60–90 минут.

Участники

Участники команды мозгового штурма часто состоят из людей из разных отделов, сотрудников компании или даже внештатников.

  • Что на счет руководителя? Нужно ли вовлекать вашего босса или нет, зависит от целей собрания и желания людей открывать карты менеджеру.
  • Как на счет тех, кого все боятся? Опять же, вы можете исключить их из числа приглашенных лиц, поскольку это может навредить атмосфере свободы во время мозгового штурма.
  • А скептиков надо звать? Наличие скептиков в вашей команде может как принести пользу, так и навредить. Однако вы можете заранее договориться с человеком, попросив его умерить свой пыл в рамках этой встречи.
  • А если человек не хочет участвовать? Тогда его лучше и не приглашать.

Чаще всего мозговой штурм проводят с использованием белых досок и стикеров, но если вы хотите уйти от этих привычных форматов, то взгляните на более оригинальные методы – представить себя кем-то другим, составить таблицу идей или искать самые худшие идеи.

Их все можно применить в рамках дизайн-мышления.

Представьте кем-то другим

Вы когда-нибудь задумывались о том, как кто-то другой мог бы справиться с ситуацией? Или что они могут сказать по теме? В этом и суть штурма персон.

  • Подумайте, как бы проблему решил ваш босс, большая знаменитость, или даже президент США.
  • Если вы попытаетесь войти в положение другого, это поможет вам по-новому взглянуть на проблему, и найти новые идеи по ее решению.
  • Этот метод лучше всего подходит для команд, которые сталкиваются с одними и теми проблемами при решении задач. Ответьте на основной вопрос: что бы сделали мистер или мисс X?
  • Обдумывая потенциальное поведение третьей стороны, вы можете прийти к идеям, которые не видели раньше из-за ограничений вашего личного опыта.

Это одно из упражнений, который дает вам уникальный опыт командной работы.

Штурм с табличками

Табличка 3 на 3 идеально подходит для мозгового штурма. Количество столбцов определяет количество идей, необходимых для начала Количество строк определяет, сколько раз концепция будет переделана и улучшена. Вот шаги такого процесса мозгового штурма:

I got an Idea
  • Распечатайте табличку для каждого члена команды
  • Обозначьте и определите задачу для группы
  • Попросите участников заполнить верхний ряж
  • Когда закончите, попросите участников положить листы посередине, чтобы кто-то другой забрал лист и начал работать над следующим рядом, развивая идеи.
  • После того, как закончите, прочтите все идеи и выберите наиболее подходящие.

Чтобы сеанс мозгового штурма закончился успешно, участники должны набраться терпения и дать остальным закончить заполнение таблицы.

Вариативность, штурмуем письменно

В основном мозговой штурм проходит в тишине. Это позволяет участникам генерировать идеи параллельно друг с другом.

  • Опишите и объясните задачу участникам.
  • Каждый член команды работает над своей концепцией.
  • Через несколько минут участник передает листок следующему участнику. Затем следующий участник расширяет идею или добавляет новую.
  • Проведите 4-5 раундов этих действий среди группы из 6-10 человек, и у вас будет масса идей.
  • Изучите идеи коллектива, попросив участников озвучить их любимые.

Руководитель группы представляет проблему команде. Каждый член команды записывает свои мысли независимо от других. Это снижает предвзятость к идеям других и побуждает всех в команде записывать свои собственные мысли. Это также дает каждому больше времени для обдумывания своих предложений, что больше подходит для интровертов.

Какая из идей самая ужасная?

Наихудшая из возможных идей — это стратегия, при которой члены команды активно ищут наихудшие из возможных вариантов во время мозгового штурма. Метод «перевернутого» поиска успокаивает людей, повышает их уверенность и пробуждает творческий потенциал, позволяя им исследовать эти идеи, подвергать сомнению свои убеждения и смотреть на идеи немного под другим углом.

Почему стоит прибегнуть к этому методу?

Некоторые люди могут боятся высказать свое мнение в присутствии остальных, опасаясь, что их высмеют. Вы можете уйти от этой проблемы, сместив акцент, что и происходит, когда вы используете метод наихудшей из возможных идей. Цель состоит в том, чтобы придумывать самые глупые, самые смелые идеи. В результате, никто не будет бояться показаться глупым и потерять лицо. И даже то, что концепция этого метода кажется смехотворной, смех еще больше расслабит и раскрепостит вашу группу.

Этапы метода наихудшей идеи

Истинная сила этого метода заключается в том, что благодаря ему мы чувствуем себя более комфортно, выражая свои идеи. Но несмотря на то, что вам и вашей команде разрешено экспериментировать с самыми абсурдными идеями, вы все равно должны придерживаться структуры метода. Для этого члены группы должны:

  1. Сгенерировать максимальное количество ужасных идей.
  2. Составить список характеристик этих идей.
  3. Описать, что делает худшую из них настолько ужасной.
  4. Найдите полную противоположность наихудшей характеристике.
  5. Подумайте, что будет если заменить самую слабую часть чем-то еще
  6. Соедините несколько плохи идей и посмотрите, что получится.

Что же можно получить в результате поиска наихудшей идеи?

Начали проговаривать плохие идеи. «Это действительно плохая идея, — сказал один банкир. «Мы можем округлить вклады каждого до ближайшего доллара. Большинство людей, вероятно, не заметят. Другой сказал: «Давайте делать ошибки в их пользу, давать каждому дополнительные деньги каждый раз, когда они совершают транзакцию. Это плохая идея! » Снова смех», но, если вы когда-нибудь видели сберегательную программу Bank of America «оставь себе сдачу», возможно, ее придумали на таком штурме.

Боб Дорф соавтор книги «Руководство для владельца Стартапа»

Когда члены команды находят ужасную или «абсурдную» концепцию и анализируют ее, чтобы выяснить, что делает ее таковой, они могут обнаружить важные идеи, которые могут послужить основой для решения каких-то других проблем.

How to generate new business ideas | Simon Sinek

Если вам интересно узнать больше о мозговом штурме и развитии творческих способностей у сотрудников ваших компаний, посетите наш сайт davidgousset.com.