{"id":3278,"date":"2022-11-02T09:45:16","date_gmt":"2022-11-02T08:45:16","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/analyse-swot\/"},"modified":"2023-01-05T14:30:31","modified_gmt":"2023-01-05T13:30:31","slug":"analyse-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/","title":{"rendered":"Analyse SWOT : comment la r\u00e9aliser"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;analyse SWOT (\u00e9galement connue sous le nom de matrice SWOT) est un cadre qui permet d&rsquo;\u00e9valuer un large \u00e9ventail d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments pouvant influencer de mani\u00e8re significative le succ\u00e8s d&rsquo;une entreprise. Ces variables peuvent \u00eatre internes ou externes \u00e0 une entreprise.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En outre, ces variables peuvent \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques\/utiles ou nuisibles\/nuisibles \u00e0 une entreprise. En int\u00e9grant ces deux dimensions, nous cr\u00e9erons une matrice 2&#215;2 avec quatre quadrants : (forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces). Nous allons passer en revue chacun des quatre quadrants de l&rsquo;analyse SWOT.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, nous passerons en revue la matrice TOWS. TOWS est utilis\u00e9 pour aligner les forces et les faiblesses d&rsquo;une entreprise (facteurs internes) sur les opportunit\u00e9s et les menaces de l&rsquo;environnement (facteurs externes) afin de mieux comprendre les strat\u00e9gies actuelles et futures d&rsquo;une entreprise. Par cons\u00e9quent, l&rsquo;analyse SWOT est souvent la premi\u00e8re \u00e9tape avant l&rsquo;analyse TOWS.<\/p>\n\n\n\n<nav aria-label=\"Table des mati\u00e8res\" class=\"wp-block-table-of-contents\"><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-swot-analysis\">Analyse SWOT<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-strengths-swot-analysis\">Points forts (SWOT Analyse)<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-weaknesses-swot-analysis\">Faiblesses (SWAnalyse OT)<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-opportunities-swot-analysis\">Opportunit\u00e9s (SWOT)<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-threats-swot-analysis\">Menaces (SWOT Analyse)<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-tows-matrix\">Matrice TOWS<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-wt-situation-mini-mini-strategy\">Situation du WT : Strat\u00e9gie Mini-Mini<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-wo-situation-mini-maxi-strategy\">Situation du WO : Strat\u00e9gie Mini-Maxi<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-st-situation-maxi-mini-strategy\">Situation de ST : Strat\u00e9gie Maxi-Mini<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/#h-so-situation-maxi-maxi-strategy\">Situation SO : La strat\u00e9gie Maxi-Maxi<\/a><\/li><\/ol><\/li><\/ol><\/nav>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-swot-analysis\">Analyse SWOT<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;analyse SWOT peut \u00eatre utilis\u00e9e avant toute action de l&rsquo;entreprise, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;\u00e9valuer de nouveaux projets, de r\u00e9viser des politiques internes, d&rsquo;examiner les possibilit\u00e9s de pivoter ou de modifier un plan en cours de r\u00e9alisation. Il semble parfois judicieux de proc\u00e9der \u00e0 une analyse SWOT compl\u00e8te pour \u00e9valuer l&rsquo;environnement actuel de votre entreprise et apporter les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles n\u00e9cessaires. La recherche peut mettre en \u00e9vidence les principaux domaines o\u00f9 votre entreprise fonctionne au mieux et ceux o\u00f9 les processus doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous devez commencer par une question ou un objectif \u00e0 l&rsquo;esprit pour tirer le meilleur parti de votre analyse SWOT. Avant de commencer l&rsquo;analyse SWOT, il est \u00e9galement pr\u00e9f\u00e9rable d&rsquo;effectuer des recherches pour comprendre les derni\u00e8res tendances du secteur et du march\u00e9. Vous pouvez obtenir diff\u00e9rents points de vue en parlant avec votre personnel, vos partenaires commerciaux et vos clients. En outre, faites une \u00e9tude de march\u00e9 sur vos concurrents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strengths-swot-analysis\"><strong>Points forts (<\/strong><strong>SWOT <\/strong><strong>Analyse)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/SWOTAnalysis.png?resize=331%2C319&#038;ssl=1\" alt=\"Analyse SWOT\" class=\"wp-image-2954\" width=\"331\" height=\"319\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/SWOTAnalysis.png?w=419&amp;ssl=1 419w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/SWOTAnalysis.png?resize=300%2C289&amp;ssl=1 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 331px) 100vw, 331px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">source: Wikipedia<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les caract\u00e9ristiques d&rsquo;une entreprise qui lui conf\u00e8rent un avantage sur les autres sont ses forces (concurrents). Ces avantages sont connus sous le nom d&rsquo;arguments de vente uniques (USP), d&rsquo;avantages sp\u00e9cifiques \u00e0 l&rsquo;entreprise (FSA) ou d&rsquo;avantages concurrentiels. Ces forces proviennent de ressources et de talents qui sont appr\u00e9ci\u00e9s, inhabituels et difficiles \u00e0 reproduire. Les brevets, la r\u00e9putation d&rsquo;une marque forte, un nouveau produit cr\u00e9atif, une \u00e9quipe comp\u00e9tente, un savoir-faire historique et des r\u00e9serves financi\u00e8res importantes sont autant d&rsquo;exemples de ressources essentielles pour une entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-weaknesses-swot-analysis\"><strong>Faiblesses (S<\/strong><strong>W<\/strong><strong>Analyse OT)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le c\u00f4t\u00e9 interne de l&rsquo;organisation et l&rsquo;analyse SWOT sont form\u00e9s par les forces et les faiblesses de l&rsquo;organisation. Les faiblesses peuvent inclure un manque de protection des brevets, une mauvaise r\u00e9putation aupr\u00e8s des clients, un fonds de roulement limit\u00e9, un leadership faible et un processus de fabrication inefficace. Ces caract\u00e9ristiques d&rsquo;entreprise d\u00e9savantagent une entreprise par rapport aux autres. En d&rsquo;autres termes, ils sont pr\u00e9judiciables \u00e0 une entreprise. Les faiblesses sont mieux d\u00e9tect\u00e9es lorsqu&rsquo;il existe un nombre suffisant de boucles de r\u00e9troaction en place, tant en interne qu&rsquo;en externe. Envisagez d&rsquo;envoyer des questionnaires aux consommateurs et d&rsquo;organiser des r\u00e9unions mensuelles avec les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-opportunities-swot-analysis\"><strong>Opportunit\u00e9s (SW<\/strong><strong>O<\/strong><strong>T)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les opportunit\u00e9s sont les \u00e9l\u00e9ments externes de l&rsquo;analyse SWOT qui peuvent favoriser le succ\u00e8s d&rsquo;une entreprise. Une entreprise doit rechercher les aspects de l&rsquo;environnement qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 son avantage lors de l&rsquo;\u00e9valuation des perspectives. Par exemple, l&rsquo;augmentation du pouvoir d&rsquo;achat des clients, les subventions gouvernementales, les r\u00e9glementations commerciales internationales plus favorables et les changements de mode de vie de la population en g\u00e9n\u00e9ral. Elle peut \u00e9galement faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la rivalit\u00e9 existante, au pouvoir des fournisseurs en amont, au pouvoir des acheteurs en aval, aux nouveaux entrants \u00e9ventuels et aux produits ou services alternatifs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-threats-swot-analysis\"><strong>Menaces (SWO<\/strong><strong>T<\/strong><strong> Analyse)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La partie externe de l&rsquo;analyse SWOT est constitu\u00e9e des opportunit\u00e9s et des menaces. En ce qui concerne les risques sp\u00e9cifiques au secteur, on peut consid\u00e9rer l&rsquo;arriv\u00e9e de nouveaux rivaux, la disponibilit\u00e9 de produits de remplacement et le pouvoir de n\u00e9gociation croissant des fournisseurs. D&rsquo;autre part, les menaces sont des \u00e9l\u00e9ments ext\u00e9rieurs qui peuvent poser des probl\u00e8mes \u00e0 l&rsquo;entreprise dans le futur. Un taux de ch\u00f4mage croissant, des technologies perturbatrices et des manifestations d&rsquo;ONG sont autant d&rsquo;exemples de tendances macro-environnementales n\u00e9gatives.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"embed-youtube\" style=\"text-align:center; display: block;\"><iframe loading=\"lazy\" class=\"youtube-player\" width=\"760\" height=\"428\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XfB0g_JDIds?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=fr-FR&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent\" allowfullscreen=\"true\" style=\"border:0;\" sandbox=\"allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation allow-popups-to-escape-sandbox\"><\/iframe><\/span>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">Silicon Valley Saison 2 &#8211; Jared Dunn explique \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe ce qu&rsquo;est une analyse SWOT<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;analyse SWOT est un outil simple mais complet permettant d&rsquo;identifier les faiblesses et les menaces d&rsquo;un plan d&rsquo;action ainsi que les forces et les opportunit\u00e9s qu&rsquo;il rend possibles. Pour aller plus loin, regardez un outil suppl\u00e9mentaire int\u00e9ressant : la matrice TOWS.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tows-matrix\"><strong>Matrice TOWS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/codahosted.io\/docs\/SlPISGmtZ0\/blobs\/bl-pcyp6OWT76\/1d104af92e18a510f5a7cc82943ab1305f98db633e9ce021e6d2f0f87bd7ffa0e259f78e79bd0bf45c9b71fbab3e4bcd1c459176b9672fd7c2bd60143793293128bad70e9224d012442de32207ac0403f8ee689b8b2dc37d36a97781f1a68e9884cfc02f\" alt=\"TWOS.jpeg\" width=\"-453\" height=\"-446\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">source : tradebrains.in<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une analyse SWOT permet d&rsquo;analyser les conditions internes et externes actuelles d&rsquo;une entreprise, mais ne donne pas de mesures strat\u00e9giques claires \u00e0 suivre. La matrice TOWS est une m\u00e9thode permettant de cartographier les choix strat\u00e9giques d&rsquo;une entreprise (ou analyse TOWS).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En int\u00e9grant les possibilit\u00e9s et les dangers de l&rsquo;environnement externe aux forces et aux faiblesses de l&rsquo;organisation interne, vous pouvez \u00e9laborer quatre strat\u00e9gies principales \u00e0 poursuivre en fonction des circonstances.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wt-situation-mini-mini-strategy\"><strong>Situation du WT :<\/strong> <strong>Strat\u00e9gie Mini-Mini<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La strat\u00e9gie Mini-Mini se r\u00e9sume \u00e0 un sc\u00e9nario pessimiste, comme l&rsquo;effondrement d&rsquo;une entreprise, ou optimiste, comme la tentative de survivre en se combinant avec une autre entreprise. Dans cette situation, l&rsquo;entreprise a peu de perspectives de croissance. Il fonctionne dans un environnement hostile, et sa capacit\u00e9 de modification est limit\u00e9e. Elle manque de forces significatives qui pourraient r\u00e9sister aux menaces. L&rsquo;objectif de la strat\u00e9gie Mini-Mini est de r\u00e9duire \u00e0 la fois les vuln\u00e9rabilit\u00e9s et les dangers.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wo-situation-mini-maxi-strategy\"><strong>Situation du WO :<\/strong> <strong>Strat\u00e9gie Mini-Maxi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;approche Mini-Maxi vise \u00e0 r\u00e9duire les expositions tout en maximisant les possibilit\u00e9s. Dans ce cas, l&rsquo;entreprise a plus de vuln\u00e9rabilit\u00e9s (faiblesses), mais son environnement offre de nombreuses options pour les corriger. Le plan doit pr\u00e9voir de tirer parti de ces possibilit\u00e9s tout en minimisant ou en rem\u00e9diant aux lacunes organisationnelles. Par exemple, il est possible d&rsquo;externaliser des t\u00e2ches ou d&rsquo;acqu\u00e9rir une autre entreprise disposant des ressources n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-st-situation-maxi-mini-strategy\"><strong>Situation de ST :<\/strong> <strong>Strat\u00e9gie Maxi-Mini<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans cette situation, nous observons une entreprise puissante fonctionnant dans un environnement difficile. L&rsquo;objectif d&rsquo;une strat\u00e9gie Maxi-Mini est de maximiser les forces d&rsquo;une entreprise tout en r\u00e9duisant les risques gr\u00e2ce \u00e0 ces forces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par exemple, une entreprise dot\u00e9e d&rsquo;excellentes capacit\u00e9s financi\u00e8res et de capacit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts peut \u00eatre en mesure de baisser ses prix pour \u00e9vincer ses concurrents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-so-situation-maxi-maxi-strategy\"><strong>Situation SO :<\/strong> <strong>La strat\u00e9gie Maxi-Maxi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toute entreprise aimerait \u00eatre dans une position o\u00f9 elle peut capitaliser sur ses forces et ses perspectives. Une telle entreprise peut diriger \u00e0 partir de ses points forts, en s&rsquo;appuyant sur ses ressources pour tirer parti des possibilit\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises dans ces conditions, par exemple, pourraient envisager de s&rsquo;\u00e9tendre \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger ou de diversifier leur gamme de produits pour augmenter leurs ventes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour d&rsquo;autres outils et concepts puissants, pour lancer un nouveau produit, regardez \u00e9galement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Lean Startup :<\/strong> comment lancer un produit ou un service avec succ\u00e8s<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/reflexion-conceptuelle\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Processus de r\u00e9flexion conceptuelle (Design Thinking)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Remue-m\u00e9ninges pour des id\u00e9es<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/analyse-swot\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Analyse SWOT et matrice TOWS<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/5-pourquoi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">5 Pourquoi ?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/methode-dideation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">M\u00e9thode d&rsquo;id\u00e9ation SCAMPER<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Besoin d&rsquo;aide ? Visitez <a href=\"https:\/\/davidgousset.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">davidgousset.com<\/a> ou <a href=\"mailto:%20dg@davidgousset.com\">\u00e9crivez-moi<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;analyse SWOT (\u00e9galement connue sous le nom de matrice SWOT) est un cadre qui permet d&rsquo;\u00e9valuer un large \u00e9ventail d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":61806718,"featured_media":2965,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"{title}\n\n{excerpt}\n\n{url}","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":true},"categories":[193578200,193578253],"tags":[],"class_list":["post-3278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-creativite","category-gestion-du-changement"],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":true,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/SWOT_yan-krukov.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pcV6rK-QS","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3278","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61806718"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3278"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3278\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5136,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3278\/revisions\/5136"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2965"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}