{"id":3210,"date":"2022-10-07T22:35:03","date_gmt":"2022-10-07T20:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/vous-gagnez-dans-la-salle-locker-premier\/"},"modified":"2022-12-04T21:30:59","modified_gmt":"2022-12-04T20:30:59","slug":"vous-gagnez-dans-le-vestiaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/vous-gagnez-dans-le-vestiaire\/","title":{"rendered":"Vous gagnez d’abord dans le vestiaire, en 9 principes"},"content":{"rendered":"
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Vous gagnez d’abord dans le vestiaire<\/em> explore d’abord les 9C<\/strong>, les neuf principes que toute entreprise, \u00e9cole, organisation ou \u00e9quipe sportive peut adopter pour revitaliser son organisation. Le livre<\/a> s’appuie sur les exp\u00e9riences extraordinaires du coach Mike Smith et de Jon Gordon, consultant aupr\u00e8s de nombreuses \u00e9quipes universitaires et professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Les auteurs \u00e9tablissent un plan pour cr\u00e9er une organisation r\u00e9ussie, \u00e9tape par \u00e9tape, et offrent un cadre utile qui dote les dirigeants des comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour favoriser une culture d’entreprise positive, diriger avec le bon… mentalit\u00e9<\/a>construire des relations solides, am\u00e9liorer travail d’\u00e9quipe<\/a>Il s’agit d’un moyen efficace d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la vie, d’ex\u00e9cuter \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur et d’\u00e9viter les pi\u00e8ges qui sabotent beaucoup trop de dirigeants et d’organisations.<\/p>\n\n\n\n

En plus d’\u00e9voquer les aspects positifs de son passage chez les Falcons, Mike Smith est ouvert sur les aspects n\u00e9gatifs de ses deux derni\u00e8res saisons. Il offre des conseils perspicaces que les dirigeants peuvent utiliser dans leurs propres situations.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants qui r\u00e9ussissent encadrent leur \u00e9quipe et la d\u00e9veloppent, l’encadrent, la soutiennent et la guident, qu’il s’agisse d’une \u00e9quipe de direction d’une entreprise Fortune 500, d’une \u00e9quipe sportive, d’une \u00e9quipe de salle d’urgence, d’une \u00e9quipe militaire ou d’une \u00e9quipe scolaire. Cela renforce les liens, les relations et l’organisation de l’\u00e9quipe et des dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

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Pour r\u00e9ussir, il faut se concentrer sur le processus, et non sur le r\u00e9sultat. Vous gagnez en cultivant la bonne culture, le leadership, les attentes, les croyances, l’\u00e9tat d’esprit, les relations et les habitudes avant de jouer le jeu.<\/p>\nMike Smith & Jon Gordon – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Vous gagnez d’abord dans le vestiaire<\/em> offre une perspective d’initi\u00e9 rare sur l’un des postes de direction les plus exigeants au monde et sur ce que les managers peuvent tirer de ces exp\u00e9riences pour cr\u00e9er une \u00e9quipe performante.<\/p>\n\n\n\n

Les 9C<\/h3>\n\n\n\n
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Culture<\/a><\/p>\n\n\n\n

Contagieux<\/a><\/p>\n\n\n\n

Communiquer<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Connection<\/a><\/p>\n\n\n\n

Contrat Moral<\/a><\/p>\n\n\n\n

Coh\u00e9rent<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cagoler<\/a><\/p>\n\n\n\n

Coaching<\/a><\/p>\n\n\n\n

Caract\u00e8re<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

1. Construisez votre culture <\/strong>de haut en bas<\/h2>\n\n\n\n

Cultivez votre culture dans les vestiaires et dans la salle du conseil. Puisque chacun contribue \u00e0 la culture de votre organisation, veillez \u00e0 int\u00e9grer et \u00e0 promouvoir la participation de chaque employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Veillez \u00e0 ce que vos activit\u00e9s soient conformes \u00e0 votre vision, votre mission et vos principes en faisant savoir \u00e0 tous ce qu’ils sont. D\u00e9cidez de ce que votre \u00e9quipe et vous-m\u00eame d\u00e9fendez. Les d\u00e9cisions sont simples \u00e0 prendre si vous \u00eates clair sur vos valeurs.<\/p>\n\n\n\n

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Concentrez-vous sur la racine, pas sur le fruit. <\/p>\nJon Gordon – Vous gagnez d’abord dans le vestiaire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

N’oubliez pas que pour cr\u00e9er une culture forte, vous devez la cr\u00e9er, la vivre, l’appr\u00e9cier, la soutenir et vous battre pour elle.<\/p>\n\n\n\n

2. Soyez positivement contagieux<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Demandez \u00e0 votre \u00e9quipe de d\u00e9velopper une vision, un objectif et un but ensemble, si possible. Cela renforce encore l’adh\u00e9sion. <\/p>\n\n\n\n

Dirigez avec enthousiasme afin que tous les membres de l’organisation puissent le voir et le ressentir. La positivit\u00e9 et l’optimisme doivent \u00eatre contagieux. Transf\u00e9rer les croyances et les attitudes, voil\u00e0 ce qu’est le leadership. Faites en sorte d’avoir le plus grand nombre possible de membres d’\u00e9quipe \u00e0 l’optimisme contagieux. Vous serez t\u00e9moin de la productivit\u00e9 et de la collaboration lorsque vous entourerez votre \u00e9quipe de personnes v\u00e9ritablement contagieuses. La confiance et le travail d’\u00e9quipe se d\u00e9veloppent rapidement.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9liminez la n\u00e9gativit\u00e9 de votre \u00e9quipe. Les vampires \u00e9nerg\u00e9tiques doivent \u00eatre affront\u00e9s, transform\u00e9s ou \u00e9limin\u00e9s. Appliquez une r\u00e8gle d’interdiction de se plaindre<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

3. Communiquer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Maintenir des interactions constantes avec l’\u00e9quipe en tant que groupe et en tant qu’individus. Gardez \u00e0 l’esprit que la n\u00e9gativit\u00e9 comblera tout manque de communication. Posez des questions et accordez \u00e0 votre \u00e9quipe une attention sinc\u00e8re. En plus d’apprendre beaucoup de choses, vous \u00e9tablirez des relations de confiance. Elle pourrait \u00e9galement inspirer de nouveaux concepts et des modes de fonctionnement plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n

En posant des questions, en \u00e9coutant<\/a> et en observant, l’obtention quotidienne des temp\u00e9ratures ext\u00e9rieures et int\u00e9rieures (personnel de soutien, \u00e9quipe, direction) peut fournir des informations cruciales pour guider votre \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

Les informations importantes doivent \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et renforc\u00e9es fr\u00e9quemment aupr\u00e8s de votre personnel. Dites-le si souvent que votre \u00e9quipe le trouvera presque certainement irritant. Assurez-vous que tout le monde dans votre organisation, y compris les dirigeants, communique les m\u00eames id\u00e9es. Assurez-vous qu’ils mod\u00e8lent \u00e9galement le message.<\/p>\n\n\n\n

N’h\u00e9sitez pas \u00e0 faire appel \u00e0 des intervenants ext\u00e9rieurs pour aider votre \u00e9quipe \u00e0 se souvenir des points cl\u00e9s et des messages.<\/p>\n\n\n\n

4. Connectez<\/h2>\n\n\n\n

Sachez que l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire est de constituer une \u00e9quipe connect\u00e9e. N’oubliez pas que la strat\u00e9gie est souvent surestim\u00e9e. Prenez le temps de ralentir et d’apprendre \u00e0 conna\u00eetre les membres de votre \u00e9quipe. Au fil du temps, ce sont les liens et la culture qui pr\u00e9valent.<\/p>\n\n\n\n

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