{"id":2245,"date":"2022-04-20T13:00:28","date_gmt":"2022-04-20T11:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/lean-startup\/"},"modified":"2023-03-10T12:22:57","modified_gmt":"2023-03-10T11:22:57","slug":"lean-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/","title":{"rendered":"Lean Startup : comment r\u00e9ussir le lancement d&rsquo;un produit ou d&rsquo;un service"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans son livre <a href=\"https:\/\/theleanstartup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-schema-attribute=\"about\">The Lean Startup<\/a>, Eric Ries a \u00e9t\u00e9 le pionnier du concept \u00ab\u00a0Construire-Mesurer-Apprendre\u00a0\u00bb. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une boucle d&rsquo;apprentissage et de retour d&rsquo;information permettant de d\u00e9terminer l&rsquo;efficacit\u00e9 d&rsquo;un produit, d&rsquo;un service ou d&rsquo;une id\u00e9e de la mani\u00e8re la plus rapide et la moins co\u00fbteuse possible.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le Lean Startup consiste \u00e0 d\u00e9terminer rapidement ce que veulent vos clients. Il s&rsquo;agit de tester constamment ce que vous pensez que vos clients veulent et de s&rsquo;adapter en fonction des r\u00e9sultats &#8211; le tout avant de manquer de fonds.<\/p>\n\n<nav aria-label=\"Table des mati\u00e8res\" class=\"wp-block-table-of-contents\"><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#lean-startup-highlights\">Points forts de Lean Startup<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#startup-in-a-nutshell\">La cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise en quelques mots<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#lean-startup-main-stages\">Lean Startup Principales \u00e9tapes <\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#questions-for-product-development\">Questions pour le d\u00e9veloppement de produits <\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#the-most-critical-assumptions-entrepreneurs-make\">Les hypoth\u00e8ses les plus critiques des entrepreneurs<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#the-build-measure-learn-feedback-loop\">La boucle de r\u00e9troaction construire-mesurer-apprendre<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#preparation\">Pr\u00e9paration<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#step-1-build\">\u00c9tape&nbsp;1&nbsp;: Construire<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#step-2-measure\">\u00c9tape 2 : mesurer<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#step-3-learn\">\u00c9tape 3 : Apprendre<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#pivot-or-the-courage-to-challenge-your-idea\">Pivot ou le courage de challenger son id\u00e9e<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#netflix\">Netflix<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#instagram\">Instagram<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#twitter\">Twitter<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/lean-startup\/#lean-startup-conclusion\">Conclusion du Lean Startup<\/a><\/li><\/ol><\/nav>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"lean-startup-highlights\">Points forts<\/h2>\n<div class=\"wp-block-image size-full\">\n<figure class=\"alignright is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/dp\/B004J4XGN6\/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_HP6B6WVM87TEYZ99HMZV\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/the-lean-startup.jpg?resize=229%2C344&#038;ssl=1\" alt=\"le lean startup\" class=\"wp-image-1439\" width=\"229\" height=\"344\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/the-lean-startup.jpg?w=600&amp;ssl=1 600w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/the-lean-startup.jpg?resize=200%2C300&amp;ssl=1 200w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/the-lean-startup.jpg?resize=450%2C675&amp;ssl=1 450w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/the-lean-startup.jpg?resize=400%2C600&amp;ssl=1 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 229px) 100vw, 229px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><meta charset=\"utf-8\"\/>Le Lean Startup par Eric Ries<\/figcaption><\/figure><\/div>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&rsquo;entrepreneuriat, comme le lancement d&rsquo;un nouveau produit ou service, a un processus. Vous pouvez l&rsquo;apprendre.<\/li>\n\n\n\n<li>Le but d&rsquo;une entreprise est de d\u00e9terminer ce qu&rsquo;il faut produire le plus rapidement possible &#8211; ce que les gens veulent et paieront.<\/li>\n\n\n\n<li>Les clients ne nous expriment pas leurs d\u00e9sirs. Par leurs actions ou inactions, ils r\u00e9v\u00e8lent la v\u00e9rit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Vous devez tester et valider votre valeur et votre hypoth\u00e8se de croissance \u00e0 l&rsquo;aide de la boucle de r\u00e9troaction Construire-Mesurer-Apprendre.<\/li>\n\n\n\n<li>Utilisez les MVP pour parcourir rapidement la boucle de r\u00e9troaction Build-Measure-Learn.<\/li>\n\n\n\n<li>Pivotez autant de fois que n\u00e9cessaire avant de manquer de fonds.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque vous utilisez le Lean Startup, vous ne perdez pas de temps \u00e0 d\u00e9velopper quelque chose dont personne ne veut.  <em>Webvan<\/em>, un service de livraison de produits alimentaires en ligne qui a d\u00e9pens\u00e9 plus d&rsquo;un milliard de dollars pour mettre en place des entrep\u00f4ts et une flotte de livraison avant de constater qu&rsquo;il n&rsquo;y avait tout simplement pas assez de consommateurs pour son service \u00e0 l&rsquo;\u00e9poque, est l&rsquo;exemple type d&rsquo;une entreprise qui a cr\u00e9\u00e9 quelque chose dont personne ne voulait. Webvan a imm\u00e9diatement \u00e9chou\u00e9.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"startup-in-a-nutshell\">La cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise en quelques mots<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>D\u00e9finition de startup : une organisation humaine con\u00e7ue pour cr\u00e9er un nouveau produit ou service dans des conditions d&rsquo;extr\u00eame incertitude<\/em><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;objectif d&rsquo;une startup est de d\u00e9terminer le bon produit \u00e0 produire &#8211; ce que les consommateurs veulent et pour lesquels ils paieront &#8211; le plus rapidement possible. Les jalons d&rsquo;apprentissage semblent moins efficaces puisque l&rsquo;apprentissage est intangible. Cependant, l&rsquo;apprentissage est la chose la plus importante sur laquelle une entreprise doit se concentrer. Au lieu de cr\u00e9er une strat\u00e9gie complexe puis de la mettre en \u0153uvre, entrez dans la boucle de r\u00e9troaction Build-Measure-Learn d\u00e8s que possible (et \u00e0 moindre co\u00fbt).<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"lean-startup-main-stages\">Lean Startup Principales \u00e9tapes <\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Vision<\/strong> . Votre vrai nord. Le changement que vous voulez voir dans le monde.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La strat\u00e9gie<\/strong> est la fa\u00e7on dont vous atteignez votre vision. Vous devrez probablement proc\u00e9der \u00e0 quelques modifications, appel\u00e9es \u00ab\u00a0pivots\u00a0\u00bb. Vous devez trouver un \u00e9quilibre entre votre vision et les attentes des clients. La plupart du temps, les clients doivent d\u00e9terminer \u00e0 l&rsquo;avance ce qu&rsquo;ils veulent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Produit<\/strong> . Le produit est le r\u00e9sultat de la strat\u00e9gie. Les produits changent continuellement en raison du processus d&rsquo;optimisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"questions-for-product-development\">Questions pour le d\u00e9veloppement de produits <\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire d&rsquo;aller plus loin si vous ne r\u00e9pondez pas par l&rsquo;affirmative \u00e0 chaque question.<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Les clients se rendent-ils compte qu&rsquo;ils ont le probl\u00e8me que vous essayez de r\u00e9soudre\u00a0?<\/li>\n\n\n\n<li>Ach\u00e8teraient-ils une solution si elle existait ?<\/li>\n\n\n\n<li>Est-ce qu&rsquo;ils nous l&rsquo;ach\u00e8teraient ?<\/li>\n\n\n\n<li>Pouvons-nous apporter une solution \u00e0 ce probl\u00e8me ?<\/li>\n<\/ol>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-most-critical-assumptions-entrepreneurs-make\">Les hypoth\u00e8ses les plus critiques des entrepreneurs<\/h3>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hypoth\u00e8se de valeur\u00a0:<\/strong> un produit ou un service apporte-t-il v\u00e9ritablement de la valeur aux clients une fois qu&rsquo;ils l&rsquo;utilisent\u00a0? Cr\u00e9ez des exp\u00e9riences qui le d\u00e9montrent par leurs actions. N&rsquo;utilisez pas de sondages!<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hypoth\u00e8se de croissance<\/strong>\u00a0: Comment les nouveaux consommateurs apprendraient-ils \u00e0 conna\u00eetre un produit ou un service, selon l&rsquo;hypoth\u00e8se de croissance\u00a0?<\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-build-measure-learn-feedback-loop\">La boucle de r\u00e9troaction construire-mesurer-apprendre<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;objectif est de compl\u00e9ter la boucle Build-Measure-Learn aussi vite que possible. Vous gagnez du temps et de l&rsquo;argent en apprenant le plus rapidement possible. Chaque startup a une hypoth\u00e8se \u00e0 partir de laquelle elle est fond\u00e9e. Ce sont vos pens\u00e9es ou vos hypoth\u00e8ses sur ce que veut votre consommateur.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"preparation\">Pr\u00e9paration<\/h3>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=373%2C355&#038;ssl=1\" alt=\"Construire-Mesurer-Apprendre \" class=\"wp-image-1452\" width=\"373\" height=\"355\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=1024%2C976&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=300%2C286&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=768%2C732&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=1200%2C1144&amp;ssl=1 1200w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=450%2C429&amp;ssl=1 450w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?resize=630%2C600&amp;ssl=1 630w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/LeanStartUp.png?w=1279&amp;ssl=1 1279w\" sizes=\"auto, (max-width: 373px) 100vw, 373px\" \/><\/figure><\/div>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9crire le concept que vous souhaitez tester et le mat\u00e9riel que vous devez acqu\u00e9rir. Formulez une hypoth\u00e8se : votre pr\u00e9diction de ce qui se passera pendant l&rsquo;exp\u00e9rience. Votre th\u00e8se peut couvrir tout, des caract\u00e9ristiques du produit et des concepts de service client aux m\u00e9thodes de tarification optimales et aux canaux de distribution. Ensuite, identifiez ce que vous devrez mesurer pour tester votre hypoth\u00e8se et comment vous allez collecter vos donn\u00e9es. Les m\u00e9thodes de collecte de donn\u00e9es souvent utilis\u00e9es comprennent des entretiens, des questionnaires, des analyses de sites Web et des applications logicielles sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"step-1-build\">\u00c9tape\u00a01\u00a0: Construire<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;objectif ici est de d\u00e9velopper un produit minimum viable (MVP) &#8211; le plus petit produit r\u00e9alisable qui vous permet de tester votre hypoth\u00e8se.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>D\u00e9finition\u00a0: Le produit minimum viable ou MVP est<\/em> <strong><em>une technique de d\u00e9veloppement dans laquelle un nouveau produit est introduit avec des fonctionnalit\u00e9s de base<\/em><\/strong><em> mais assez pour attirer l&rsquo;attention des consommateurs. Le produit final n&rsquo;est lanc\u00e9 sur le march\u00e9 qu&rsquo;apr\u00e8s avoir re\u00e7u de bons commentaires des utilisateurs initiaux du produit.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;un prototype fonctionnel, d&rsquo;une simple publicit\u00e9 ou d&rsquo;une page de destination. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;une pr\u00e9sentation PowerPoint, d&rsquo;une fausse brochure, d&rsquo;un exemple d&rsquo;ensemble de donn\u00e9es, d&rsquo;un storyboard ou d&rsquo;un film d\u00e9montrant ce que vous avez \u00e0 offrir. Quel que soit le MVP que vous choisissez, il doit afficher juste assez de fonctionnalit\u00e9s essentielles pour attirer l&rsquo;attention des premiers utilisateurs &#8211; les personnes qui voudront tr\u00e8s probablement acheter votre produit d\u00e8s sa sortie.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"760\" height=\"670\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=760%2C670&#038;ssl=1\" alt=\"MVP Lean&amp;nbsp;Start&amp;nbsp;UP\" class=\"wp-image-1455\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=1024%2C903&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=300%2C265&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=768%2C677&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=1200%2C1058&amp;ssl=1 1200w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=450%2C397&amp;ssl=1 450w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?resize=680%2C600&amp;ssl=1 680w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/MVP.jpg?w=1430&amp;ssl=1 1430w\" sizes=\"auto, (max-width: 760px) 100vw, 760px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Source designmodo.com<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En tant que startup, votre objectif doit \u00eatre de d\u00e9montrer la n\u00e9cessit\u00e9 du produit que vous proposez, et non de d\u00e9velopper un mod\u00e8le enti\u00e8rement fonctionnel avec des fonctionnalit\u00e9s sophistiqu\u00e9es. Lorsque vous avez termin\u00e9 votre MVP, lancez-le et collectez des donn\u00e9es en utilisant les approches que vous avez s\u00e9lectionn\u00e9es lors du processus de planification. Apr\u00e8s cela, vous pouvez collecter des fonds suppl\u00e9mentaires pour cr\u00e9er un produit plus riche en fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"embed-youtube\" style=\"text-align:center; display: block;\"><iframe loading=\"lazy\" class=\"youtube-player\" width=\"760\" height=\"428\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/hcRxFRgNpns?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=fr-FR&#038;autohide=2&#038;start=845&#038;wmode=transparent\" allowfullscreen=\"true\" style=\"border:0;\" sandbox=\"allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation allow-popups-to-escape-sandbox\"><\/iframe><\/span>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">14h05- 15h05, \u00e0 propos du MVP, Eric Schmidt, PDG de Google, pr\u00e9sident ex\u00e9cutif d&rsquo;Alphabet (2001-2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"step-2-measure\">\u00c9tape 2 : mesurer<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Que s&rsquo;est-il pass\u00e9 par rapport \u00e0 votre hypoth\u00e8se ? Votre concept suscite-t-il suffisamment d&rsquo;int\u00e9r\u00eat pour continuer \u00e0 le d\u00e9velopper\u00a0? Les donn\u00e9es disponibles indiquent-elles que vous pouvez cr\u00e9er une activit\u00e9 \u00e0 long terme autour de votre produit ou service ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les m\u00e9triques utiles doivent avoir trois qualit\u00e9s, appel\u00e9es les trois A\u00a0:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Actionnable :<\/strong> Votre mesure doit d\u00e9montrer une relation claire de cause \u00e0 effet. Si vous exp\u00e9rimentez, vous devez comprendre comment cela a influenc\u00e9 votre action. Sinon, comment saurez-vous si vous progressez\u00a0?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accessible :<\/strong> Rendez votre mesure aussi simple que possible pour que tous les membres de l&rsquo;organisation puissent la comprendre. Par exemple, m\u00eame si tout le monde ne comprend pas ce qu&rsquo;est un \u00ab\u00a0hit\u00a0\u00bb sur un site Web, tout le monde comprend ce qu&rsquo;implique une personne qui visite votre site. Envisagez d&rsquo;afficher des mesures critiques sur des \u00e9crans publics afin que tout le monde puisse les voir.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Auditable\u00a0:<\/strong> il doit \u00eatre facile de se plonger dans les donn\u00e9es pour d\u00e9terminer comment une statistique est construite. Cela \u00e9vite aux employ\u00e9s de se disputer sur la mani\u00e8re dont la mesure a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et leur permet de se concentrer sur la r\u00e9alisation de progr\u00e8s.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"step-3-learn\">\u00c9tape 3 : Apprendre<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 ce stade, vous serez en mesure de faire de bons jugements commerciaux fond\u00e9s sur des preuves sur ce qu&rsquo;il faut faire ensuite. Ensuite, il y a deux options :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Persister<\/strong>: Parce que votre th\u00e9orie s&rsquo;est av\u00e9r\u00e9e correcte, vous poursuivez les m\u00eames objectifs. Vous am\u00e9liorez et perfectionnez votre concept de mani\u00e8re it\u00e9rative en r\u00e9p\u00e9tant la boucle de r\u00e9troaction, m\u00eame si votre id\u00e9e a connu un succ\u00e8s initial suffisant pour justifier sa poursuite. N&rsquo;oubliez pas que votre prochaine version ne sera peut-\u00eatre pas pr\u00eate \u00e0 vous faire changer d&rsquo;avis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pivot<\/strong> : Bien que l&rsquo;exp\u00e9rience ait r\u00e9fut\u00e9 votre th\u00e9orie, vous avez tout de m\u00eame beaucoup appris sur ce qui ne fonctionne pas. Vous pouvez r\u00e9initialiser ou corriger votre chemin et continuer la boucle, en appliquant ce que vous avez appris pour tester de nouvelles hypoth\u00e8ses et mener d&rsquo;autres exp\u00e9riences.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pivot-or-the-courage-to-challenge-your-idea\">Pivot ou le courage de challenger son id\u00e9e<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Build-Measure-Learn a souvent des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs, surtout au d\u00e9but du cycle. C&rsquo;est simplement parce que vous testez \u00e0 un stade pr\u00e9coce du d\u00e9veloppement avant de bien comprendre ce que veulent les clients et avant que votre produit n&rsquo;ait des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e. Avant de pouvoir endurer, vous devrez peut-\u00eatre pivoter plusieurs fois. Le pivotement peut \u00eatre pr\u00e9judiciable \u00e0 votre moral, mais gardez \u00e0 l&rsquo;esprit qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un \u00e9l\u00e9ment essentiel du processus Construire-Mesurer-Apprendre. Chaque MVP infructueux ou peu impressionnant est une chance d&rsquo;apprendre, de se d\u00e9velopper et de se r\u00e9engager dans le cycle de r\u00e9troaction.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La flexibilit\u00e9 et le courage de continuer sont essentiels au succ\u00e8s de Build-Measure-Learn &#8211; et de la cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise en g\u00e9n\u00e9ral. C&rsquo;est l\u00e0 que vous devriez consid\u00e9rer votre \u00ab\u00a0piste\u00a0\u00bb &#8211; la quantit\u00e9 d&rsquo;argent disponible aupr\u00e8s des investisseurs. Si vous avez une piste limit\u00e9e, vous n&rsquo;aurez peut-\u00eatre que le temps de tester quelques concepts avant de manquer d&rsquo;argent. Vous avez beaucoup plus de possibilit\u00e9s de tourner si votre piste est plus longue.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici quelques illustrations de pivots bien connus.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"netflix\">Netflix<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les t\u00e9l\u00e9spectateurs oublient parfois que Netflix \u00e9tait le service qui livrait les DVD dans votre bo\u00eete aux lettres. Aujourd&rsquo;hui, de nombreux clients ne poss\u00e8dent pas de lecteur DVD et sont plut\u00f4t habitu\u00e9s \u00e0 regarder des vid\u00e9os sur leurs t\u00e9l\u00e9phones, ordinateurs portables et autres appareils. Pendant que ce changement \u00e9tait mis en \u0153uvre, l&rsquo;ancienne activit\u00e9 de DVD par courrier offrait une stabilit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;entreprise. Ce service est progressivement devenu une composante consid\u00e9rablement plus petite de l&rsquo;offre de l&rsquo;entreprise. Netflix a reconnu un march\u00e9 en mutation et s&rsquo;est adapt\u00e9. De plus, Netflix a reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;un contenu en constante \u00e9volution et diversifi\u00e9. En cons\u00e9quence, ils ont d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une entreprise de production et de fournir un pourcentage important du contenu disponible.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"instagram\">Instagram<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Instagram a commenc\u00e9 comme la soci\u00e9t\u00e9 Internet Burbn, qui permettait aux utilisateurs de s&rsquo;enregistrer \u00e0 leurs endroits pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s. Cela leur a \u00e9galement permis de partager des photographies. Il est devenu \u00e9vident que la fonction la plus populaire \u00e9tait le partage de photos. Il a renomm\u00e9 l&rsquo;application Instagram apr\u00e8s lui-m\u00eame. Deux ans plus tard, Facebook a pay\u00e9 1 milliard de dollars pour Instagram.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"twitter\">Twitter<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plateforme de d\u00e9marrage, anciennement nomm\u00e9e \u00ab\u00a0Odeo\u00a0\u00bb, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour rendre les podcasts plus accessibles. Twitter est d\u00e9sormais une plateforme de microblogging. Il est c\u00e9l\u00e8bre pour le partage d&rsquo;id\u00e9es, de nouvelles et de divertissement. Quand Apple a sorti iTunes, la version originale a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement modifi\u00e9e. Twitter est devenu un moyen permettant aux individus de s&rsquo;exprimer en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"embed-youtube\" style=\"text-align:center; display: block;\"><iframe loading=\"lazy\" class=\"youtube-player\" width=\"760\" height=\"428\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/fEvKo90qBns?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=fr-FR&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent\" allowfullscreen=\"true\" style=\"border:0;\" sandbox=\"allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation allow-popups-to-escape-sandbox\"><\/iframe><\/span>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">La startup Lean | \u00c9ric Ries | Discussions chez Google<\/figcaption><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"lean-startup-conclusion\">Conclusion<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La m\u00e9thode Lean Startup montre comment r\u00e9ussir en affaires en apprenant rapidement ce que les clients veulent. Eric Ries explique comment lancer un produit minimum viable, pourquoi vous devriez ignorer les mesures de vanit\u00e9 et comment utiliser les \u00ab\u00a0tests fractionn\u00e9s\u00a0\u00bb pour \u00e9viter de perdre des ann\u00e9es de votre vie \u00e0 construire un produit dont personne ne veut.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour utiliser la boucle de r\u00e9troaction Build-Measure-Learn, suivez ces \u00e9tapes\u00a0:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Planifiez votre exp\u00e9rience en apprenant, en mesurant, en construisant et en formulant une hypoth\u00e8se formelle.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er et tester un produit minimal viable.<\/li>\n\n\n\n<li>Comparez les r\u00e9sultats \u00e0 votre hypoth\u00e8se pour voir si vous pouvez cr\u00e9er une entreprise prosp\u00e8re autour de votre produit.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuez vos r\u00e9sultats et d\u00e9terminez s&rsquo;il faut continuer ou pivoter.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, revenez au d\u00e9but et r\u00e9p\u00e9tez le processus au fur et \u00e0 mesure que vous construisez votre produit. L&rsquo;avantage le plus important de la m\u00e9thode Lean Startup est qu&rsquo;elle r\u00e9duit le risque et le co\u00fbt de d\u00e9veloppement d&rsquo;articles ou de services dont personne ne veut, ce qui vous permet de vous \u00ab\u00a0concentrer\u00a0\u00bb sur quelque chose que les gens aimeraient. David Gousset.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque vous souhaitez lancer, am\u00e9liorer un service ou un bien, la lecture suivante vous sera utile :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/le-design-thinking\/\" target=\"_blank\" data-schema-attribute=\"mentions\" rel=\"noreferrer noopener\">Processus de r\u00e9flexion conceptuelle (Design Thinking)<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/brainstorming\/brainstorming-2\/\" data-schema-attribute=\"mentions\">Remue-m\u00e9ninges pour des id\u00e9es<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/empathie-carte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Carte d&#8217;empathie et d&#8217;empathie dans le Design Thinking<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/le-modele-dinnovation\/\" target=\"_blank\" data-schema-attribute=\"mentions\" rel=\"noreferrer noopener\">Le mod\u00e8le d&rsquo;innovation<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/la-methode-scamper\/\" target=\"_blank\" data-schema-attribute=\"mentions\" rel=\"noreferrer noopener\">M\u00e9thode d&rsquo;id\u00e9ation SCAMPER<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans son livre The Lean Startup, Eric Ries a \u00e9t\u00e9 le pionnier du concept \u00ab\u00a0Construire-Mesurer-Apprendre\u00a0\u00bb. 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