{"id":2211,"date":"2022-03-27T13:00:26","date_gmt":"2022-03-27T11:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/extreme-propriete\/"},"modified":"2023-03-11T11:53:19","modified_gmt":"2023-03-11T10:53:19","slug":"responsabilite-absolue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/responsabilite-absolue\/","title":{"rendered":"L’appropriation extr\u00eame : 12 principes de leadership utiles \u00e0 apprendre du Navy SEAL"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Extreme Ownership<\/a>: How U.S. Navy SEALs Lead and Win par Jocko Willink et Leif Babin. Regarder le leadership \u00e0 travers le prisme de la Responsabilit\u00e9 Absolue simplifie un probl\u00e8me compliqu\u00e9. Deux anciens SEAL expliquent comment les principes qu’ils ont appris au combat, dans des circonstances de vie ou de mort, s’appliquent aux dirigeants dans n’importe quel travail.<\/p>\n\n

Jocko Willink a servi dans l’arm\u00e9e et a particip\u00e9 \u00e0 des op\u00e9rations de combat pendant la guerre d’Irak, en tant que commandant de l’unit\u00e9 op\u00e9rationnelle Bruiser de la SEAL Team 3, qui a particip\u00e9 \u00e0 l’insurrection de Ramadi.<\/p>\n\n

\n

Toute la responsabilit\u00e9 du succ\u00e8s et de l’\u00e9chec incombe au leader de toute organisation ou \u00e9quipe.<\/p>\nJocko Willink, Leif Babin<\/cite><\/blockquote>\n\n

Ces principes sont simples mais pas faciles. Les leaders les plus efficaces ne sont pas motiv\u00e9s par l’ego ou les ambitions personnelles. Ils sont uniquement concern\u00e9s par l’objectif et la meilleure fa\u00e7on de l’atteindre. Les dirigeants doivent croire en la cause pour laquelle ils se battent. Ils doivent R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la strat\u00e9gie qu’ils doivent mener \u00e0 bien et, plus important encore, croire et faire confiance au leader qu’ils doivent suivre.<\/p>\n\n