{"id":2199,"date":"2022-02-27T13:00:00","date_gmt":"2022-02-27T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/comment-gerer-les-talents-en-construisant-une-alliance\/"},"modified":"2022-05-31T10:35:05","modified_gmt":"2022-05-31T08:35:05","slug":"comment-gerer-les-talents-en-construisant-une-alliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/comment-gerer-les-talents-en-construisant-une-alliance\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer les talents en construisant une alliance"},"content":{"rendered":"
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Construire une alliance comme moyen de g\u00e9rer les talents<\/p>\n\n

L’ancien mod\u00e8le d’emploi \u00e9tait excellent pour les p\u00e9riodes stables. Les grandes entreprises proposaient \u00e0 leurs salari\u00e9s un engagement tacite : nous leur assurons un emploi \u00e0 long terme en \u00e9change de leur fid\u00e9lit\u00e9. Parce que les deux parties s’attendaient \u00e0 une relation \u00e0 vie, les deux parties \u00e9taient pr\u00eates \u00e0 s’engager et \u00e0 investir dans la relation. La situation est maintenant tr\u00e8s diff\u00e9rente. <\/p>\n\n

Reed Hoffman (co-fondateur de LinkedIn), Ben Kasnoha (entrepreneur), et Chris Yeh (investisseur) – proposent dans leur livre \u00ab Alliance : Talent Management in the Network Age<\/a> \u00bb une perspective int\u00e9ressante et rafra\u00eechissante sur la collaboration en \u00e9quipe<\/a> et la gestion des hauts potentiels Talent. <\/p>\n\n

Le travail d’un leader n’est pas de donner de la grandeur aux gens, mais plut\u00f4t de reconna\u00eetre qu’elle existe d\u00e9j\u00e0 et de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 cette grandeur peut \u00e9merger et grandir.<\/p>Brad Smith, PDG d’Intuit<\/cite><\/blockquote>\n\n

Au revoir la famille, bienvenue \u00e0 l’\u00e9quipe<\/h2>\n\n

Regardons les sports, sur la fa\u00e7on dont est g\u00e9r\u00e9 le talent et la relation entre employeur et employ\u00e9. Dans une \u00e9quipe sportive, faire partie de l’\u00e9quipe, ne signifie pas un emploi \u00e0 vie. N\u00e9anmoins, l’avantage commun et la confiance s’appliquent. Les \u00e9quipes gagnent lorsque leurs membres se font suffisamment confiance pour embrasser l’\u00e9quipe plut\u00f4t que leur propre gloire. En fait, gagner avec l’\u00e9quipe est la meilleure m\u00e9thode pour les membres de l’\u00e9quipe pour atteindre leur objectif et am\u00e9liorer leur r\u00e9putation personnelle. <\/p>\n\n

Qu’est-ce que la gestion des talents ? Comment puis-je instaurer la confiance et la fid\u00e9lit\u00e9 avec mes employ\u00e9s si je ne peux pas fournir d’emploi \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0? Comment \u00e9tablir des relations avec mes employ\u00e9s lorsque nos objectifs ultimes et nos valeurs ont toutes les chances d’\u00eatre diff\u00e9rents\u00a0?<\/p>\n\n

Solution\u00a0: Construire une alliance avec des tours de garde<\/h2>\n\n

Les employ\u00e9s de valeur originale commenceront probablement par une tourn\u00e9e de rotation ou de transformation, tandis que les employ\u00e9s de valeur sup\u00e9rieure commenceront par une tourn\u00e9e de transformation. <\/p>\n\n

\"L'Alliance<\/figure><\/div>\n\n

Rotatif<\/strong> . La tourn\u00e9e de rotation n’est pas personnalis\u00e9e pour le travailleur et est g\u00e9n\u00e9ralement assez interchangeable – il est facile de changer le travailleur dans ou hors d’un r\u00f4le pr\u00e9d\u00e9fini.<\/p>\n\n

Transformationnel<\/strong> . Contrairement \u00e0 la tourn\u00e9e de rotation, la tourn\u00e9e de transformation est personnalis\u00e9e pour chaque employ\u00e9. La principale pr\u00e9occupation n’est pas tant le temps que les objectifs de la mission. <\/p>\n\n

Fondamental<\/strong> . L’employ\u00e9 consid\u00e8re son emploi dans l’entreprise comme son dernier emploi et l’entreprise souhaite que l’employ\u00e9 reste jusqu’\u00e0 sa retraite. L’employ\u00e9 voit le travail de sa vie comme le but de l’entreprise et vice versa. La tourn\u00e9e Fondatrice accepte et formalise cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n

Aligner les objectifs et les valeurs des employ\u00e9s sur ceux de l’entreprise<\/h3>\n\n

Votre t\u00e2che consiste \u00e0 aligner les objectifs de l’entreprise et un objectif particulier de l’employ\u00e9, et non avec toute sa vie. Votre entreprise n’est pas comme une famille. Vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 d’embrasser pleinement les valeurs et les ambitions de vos employ\u00e9s, mais vous devez les accepter. Trois \u00e9tapes pour s’aligner :<\/p>\n\n

  1. Communiquer la mission et les valeurs de l’entreprise.<\/li>
  2. Comprendre les aspirations et les valeurs essentielles de chaque collaborateur.<\/li>
  3. Alignez l’employ\u00e9, le gestionnaire et l’entreprise.<\/li><\/ol>\n

    Mise en place pour mieux g\u00e9rer les talents<\/h3>\n\n

    D\u00e9finir le but <\/h4>\n\n

    Vous embaucherez un travailleur dans le cadre d’une tourn\u00e9e de rotation ou de transformation. Accepter:<\/p>\n\n