{"id":2195,"date":"2022-02-24T13:00:41","date_gmt":"2022-02-24T12:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/comment-constituer-une-equipe-haute-performance\/"},"modified":"2022-11-27T21:25:02","modified_gmt":"2022-11-27T20:25:02","slug":"equipe-haute-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/equipe-haute-performance\/","title":{"rendered":"Comment former une \u00e9quipe performante"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Avez-vous une \u00e9quipe performante ? Pas certain? Posez-vous ces 5 questions concernant votre \u00e9quipe\u00a0:<\/p>\n\n

  1. Diriez-vous que les membres de votre \u00e9quipe sont dispos\u00e9s \u00e0 partager ouvertement et volontairement leurs opinions avec les autres\u00a0?<\/li>
  2. Pouvez-vous identifier vos r\u00e9unions d’\u00e9quipe comme des activit\u00e9s int\u00e9ressantes et productives\u00a0?<\/li>
  3. Le processus de prise de d\u00e9cision unanime se d\u00e9roule-t-il rapidement, en essayant toujours de parvenir \u00e0 un consensus\u00a0?<\/li>
  4. Les membres de votre \u00e9quipe discutent-ils des lacunes des autres\u00a0?<\/li>
  5. Les membres de votre \u00e9quipe placent-ils les int\u00e9r\u00eats commerciaux \u00e0 l’\u00e9chelle de l’\u00e9quipe avant les int\u00e9r\u00eats personnels\u00a0?<\/li><\/ol>\n

    Si vous donnez des r\u00e9ponses positives sur tous les points, alors acceptez mes f\u00e9licitations pour une \u00e9quipe bien coordonn\u00e9e et performante ! C’est-\u00e0-dire que vous, en tant que leader, avez atteint le plus haut niveau de collaboration et de gestion d’\u00e9quipe<\/a> . En revanche, une ou plusieurs r\u00e9ponses n\u00e9gatives, certainement, servent de pr\u00e9texte \u00e0 notre communication ult\u00e9rieure. <\/p>\n\n

    Commen\u00e7ons tout d’abord par parler de la construction de l’esprit d’\u00e9quipe en reprenant le concept original de Simon Sinek : \u00ab Start with the Why \u00bb.Dans un deuxi\u00e8me temps, parcourons le livre de Patrick Lencioni<\/a> , Les 5 cinq dysfonctionnements d’une \u00e9quipe<\/a> . De plus, j’apporterai l’intrigue du film d’Alan Parker, The Commitments<\/a> , dans la conversation. Le but ultime est de confronter les r\u00e9alit\u00e9s de la vie quotidienne avec des consid\u00e9rations th\u00e9oriques sur notre sujet.<\/p>\n\n

    Commencez par le POURQUOI<\/h2>\n\n

    L’\u00e9quipe doit avoir une r\u00e9ponse claire au pourquoi. Pourquoi, la vision, devrait consciemment se tenir \u00e0 l’\u00e9cart du \u00ab\u00a0Quoi\u00a0\u00bb. En bref, les membres de l’\u00e9quipe doivent clairement distinguer le \u00ab pourquoi ils font \u00bb du \u00ab ce qu’ils font \u00bb. <\/p>\n\n

    Pourquoi:<\/p>\n\n