{"id":2184,"date":"2022-02-02T13:00:01","date_gmt":"2022-02-02T12:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/programme-de-formation-amazon\/"},"modified":"2022-11-29T22:15:23","modified_gmt":"2022-11-29T21:15:23","slug":"programme-de-formation-amazon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/programme-de-formation-amazon\/","title":{"rendered":"Programme de formation Amazon de 700 millions de dollars. Que pr\u00e9voyez-vous ?"},"content":{"rendered":"
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Amazon a annonc\u00e9 un investissement de 700 millions<\/a> de dollars au cours des quatre prochaines ann\u00e9es pour fournir un programme de formation massif ax\u00e9 sur le perfectionnement de 100 000 de ses employ\u00e9s.<\/p>\n\n

Pour nous, cr\u00e9er ces opportunit\u00e9s n’est que le d\u00e9but. Alors que nombre de nos employ\u00e9s veulent b\u00e2tir leur carri\u00e8re ici, pour d’autres, cela pourrait \u00eatre un tremplin vers d’autres aspirations. Nous pensons qu’il est important d’investir dans nos employ\u00e9s pour les aider \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et \u00e0 se cr\u00e9er davantage d’options professionnelles.<\/p>Beth Galetti, vice-pr\u00e9sidente principale des ressources humaines<\/cite><\/blockquote>\n\n

Transformation du march\u00e9 du travail<\/h2>\n\n

En raison de la pand\u00e9mie de COVID-19 et de la r\u00e9cession mondiale connexe de 2020, le confinement a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transformation du march\u00e9 du travail. Selon The Future of Jobs Report 2020<\/a> , une enqu\u00eate bas\u00e9e sur l’interrogation de 2 500 entreprises dans 46 pays, du Forum \u00e9conomique mondial, les principales \u00e9volutions sont les suivantes :<\/p>\n\n

Nouvelles fa\u00e7ons de travailler, bureau \u00e0 domicile<\/h3>\n\n

Avec le travail \u00e0 distance, le travail tel que le connaissent la plupart des collaborateurs, les managers ont profond\u00e9ment chang\u00e9. Comment recrutez-vous, int\u00e9grez-vous de nouveaux collaborateurs ? Comment communiquez-vous, formez-vous ? Tout un ensemble de nouvelles comp\u00e9tences est n\u00e9cessaire pour surmonter les d\u00e9fis, faire face \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Pour beaucoup, c’est comme un besoin de reprogrammer notre esprit.<\/p>\n\n

Acc\u00e9l\u00e9ration du rythme d’adoption et d’automatisation des technologies.<\/h3>\n
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\"Étude<\/a><\/figure><\/div>\n

Le big data, le cloud computing et le e-commerce figurent toujours parmi les priorit\u00e9s des entreprises. Nous constatons \u00e9galement un int\u00e9r\u00eat croissant pour le chiffrement, l’intelligence artificielle et les robots non humano\u00efdes.<\/p>\n\n

L’automatisation, associ\u00e9e \u00e0 la r\u00e9cession, a un impact significatif sur le march\u00e9 du travail. M\u00eame si le nombre de nouveaux emplois d\u00e9passera le nombre d’emplois d\u00e9truits, contrairement aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, la cr\u00e9ation d’emplois ralentit par rapport \u00e0 l’acc\u00e9l\u00e9ration de la destruction d’emplois.<\/p>\n\n

D\u00e9ficits de comp\u00e9tences\u00a0: comp\u00e9tences non techniques<\/a> vs comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es<\/h3>\n\n

Alors qu’un nouvel ensemble de comp\u00e9tences techniques est n\u00e9cessaire pour tous \u00e0 l’appui de la transformation num\u00e9rique, les comp\u00e9tences non techniques deviennent indispensables pour tous. Les principales comp\u00e9tences que les employeurs consid\u00e8rent comme indispensables au cours des deux prochaines ann\u00e9es comprennent les comp\u00e9tences non techniques telles que\u00a0:<\/p>\n\n