{"id":203,"date":"2021-01-22T15:13:31","date_gmt":"2021-01-22T14:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/humanskills.blog\/silos-et-politique-au-travail\/"},"modified":"2023-03-29T00:27:56","modified_gmt":"2023-03-28T22:27:56","slug":"silos-et-politique-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/","title":{"rendered":"Comment mettre l&rsquo;accent sur la collaboration au travail en 4 \u00e9tapes"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\">Quelle pourrait \u00eatre la meilleure illustration des silos, de la politique et du manque de collaboration d\u00e9crits (et r\u00e9solus !) par <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/patrick-lencioni-orghealth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Patrick Lencioni<\/a> et son livre ? Le film <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/marvel-studios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marvel<\/a> , Captain America \u2013 Civil War.<br\/><br\/>S\u00e9rieusement? Oui!<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous y trouverez tous les ingr\u00e9dients du comportement corporatif. Bien qu&rsquo;elles aient la meilleure \u00e9quipe dont vous puissiez r\u00eaver, les \u00e9quipes se concentrent sur leurs propres agendas. Si les membres de votre \u00e9quipe ont des objectifs diff\u00e9rents, ego, manque de confiance\u2026 Cela ne m\u00e8ne qu&rsquo;\u00e0 des querelles internes.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-default is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le bl\u00e2me n&rsquo;est pas pour l&rsquo;\u00e9chec, c&rsquo;est pour ne pas avoir aid\u00e9 ou demand\u00e9 de l&rsquo;aide, <\/p>\n<cite>J\u00f8rgen Vig Knudstop<\/cite><\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Examinons d&rsquo;abord le style de leadership des 2 personnages principaux avant d&rsquo;analyser le travail en silos et enfin de revoir la solution. <\/p>\n\n<nav aria-label=\"Table des mati\u00e8res\" class=\"wp-block-table-of-contents\"><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#leadership-style\">Style de leadership<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#captain-america-democratic-style\">Captain America &#8211; Style d\u00e9mocratique<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#tony-stark-autocratic-style\">Tony Stark &#8211; Style autocratique<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#outcome-lack-of-collaboration\">R\u00e9sultat : manque de collaboration<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#silos-work-vs-cross-functional-collaboration\">Travail en silos ou collaboration interfonctionnelle<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#the-solution-for-collaboration-common-goal\">La solution pour la collaboration&nbsp;: objectif commun<\/a><ol><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#a-thematic-goal\">\u00c9tape 1 : Un objectif th\u00e9matique<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#defining-objectives\">\u00c9tape 2 : D\u00e9finition des objectifs<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#standard-operating-objectives\">\u00c9tape 3 : Objectifs op\u00e9rationnels standard<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#metrics\">\u00c9tape 4 : Mesures<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/silos-et-politique-au-travail\/#conclusion-collaboration-first\">Conclusion : la collaboration d&rsquo;abord <\/a><\/li><\/ol><\/nav>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"leadership-style\">Style de leadership<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"captain-america-democratic-style\">Captain America &#8211; Style d\u00e9mocratique<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Captain America appara\u00eet comme l&rsquo;alter ego de Steve Rogers apr\u00e8s qu&rsquo;il soit devenu un super-soldat. Rogers est n\u00e9 dans les ann\u00e9es 20 et a grandi dans un quartier pauvre de Brooklyn. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s tout ce qu&rsquo;il a travers\u00e9, Captain a appris \u00e0 devenir un leader et est devenu le c\u0153ur et l&rsquo;\u00e2me de l&rsquo;\u00e9quipe des Avengers. Il peut formuler une nouvelle strat\u00e9gie de combat et en modifier une existante selon la situation. Malgr\u00e9 sa volont\u00e9 de faire tout ce qu&rsquo;il faut, il ne voit pas la situation dans son ensemble. Steve essaie toujours de faire ce qu&rsquo;il faut. Il ne veut pas que d&rsquo;autres personnes soient bless\u00e9es. Il ne recourt pas au chantage ni ne joue avec les sentiments des gens ; au lieu de cela, il les inspire et promeut la collaboration. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"tony-stark-autocratic-style\">Tony Stark &#8211; Style autocratique<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce personnage n&rsquo;est pas facile \u00e0 comprendre ni \u00e0 d\u00e9crire. Il voit \u00e0 travers les gens avec qui il parle. Il ne perd jamais patience, a une compr\u00e9hension rare des gens et peut \u00eatre le gardien de leurs secrets. Iron Man agit plus qu&rsquo;il ne pense. Il est sujet \u00e0 de fr\u00e9quentes sautes d&rsquo;humeur. Il est toujours pr\u00eat \u00e0 se sacrifier pour les autres dans sa version tordue. Tony Stark ressemble \u00e0 un personnage \u00ab\u00a0de progr\u00e8s, pas de perfection\u00a0\u00bb. Gaspilleur. Simple. Playboy. Milliardaire. Philanthrope.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iron Man s&rsquo;engage fermement dans ses id\u00e9aux. L&rsquo;approche de leadership de Tony Stark est plus dure que celle de Captain America. Il ne passe pas par le m\u00eame d\u00e9veloppement de leadership. Il utilise les gens pour atteindre ses objectifs et il est pr\u00eat \u00e0 recourir au chantage. Dans le film, on le voit inviter un adolescent de 16 ans, Spiderman, \u00e0 participer \u00e0 une mission mortelle puisqu&rsquo;il savait que les talents du gar\u00e7on l&rsquo;aideraient beaucoup.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"outcome-lack-of-collaboration\">R\u00e9sultat : manque de collaboration<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deux leaders talentueux aux styles de management diff\u00e9rents forment des \u00e9quipes non pas pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me commun mais pour se combattre. Les deux h\u00e9ros d\u00e9fendent leur point de vue ; ni l&rsquo;un ni l&rsquo;autre ne veut conc\u00e9der. Imaginez ce qu&rsquo;ils auraient pu accomplir si, au lieu de s&rsquo;affronter, ils avaient trouv\u00e9 une solution de collaboration et travaill\u00e9 en \u00e9quipe.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"silos-work-vs-cross-functional-collaboration\">Travail en silo<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les silos, dans un contexte d&rsquo;entreprise, d\u00e9crivent les politiques d\u00e9partementales ou la territorialit\u00e9 d&rsquo;une entreprise. Ce type de rivalit\u00e9 entre les membres du personnel tue toute productivit\u00e9 ; le travail n&rsquo;est donc jamais effectu\u00e9 \u00e0 temps. Pour une organisation, ce n&rsquo;est jamais une bonne chose.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus important encore, travailler en silos est un stress \u00e9norme pour tout le monde. Les gens deviennent frustr\u00e9s et stress\u00e9s parce que la direction oblige ses employ\u00e9s \u00e0 mener une bataille inutile et souvent impossible \u00e0 gagner. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu&rsquo;on a vu dans le film sur l&rsquo;affrontement entre Captain America et Tony Stark. Deux chefs ordonnent \u00e0 leurs \u00e9quipes de s&rsquo;affronter pendant qu&rsquo;ils d\u00e9clenchent la \u00ab\u00a0guerre\u00a0\u00bb qui n&rsquo;est pas r\u00e9solue. Lorsque les flammes de la guerre sont \u00e9teintes, nous voyons des guerriers \u00e9puis\u00e9s dont les luttes ont \u00e9t\u00e9 vaines. Et malgr\u00e9 leurs approches de leadership diff\u00e9rentes, Captain America et Iron Man font la m\u00eame erreur : la guerre au lieu du travail d&rsquo;\u00e9quipe et de la collaboration.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ni finance, ni strat\u00e9gie, ni technologie. C&rsquo;est le travail d&rsquo;\u00e9quipe qui reste l&rsquo;ultime avantage concurrentiel, \u00e0 la fois parce qu&rsquo;il est si puissant et si rare.<\/p>\n<cite><meta charset=\"utf-8\"><p><meta charset=\"utf-8\"><p>Patrick Lencioni<\/p><\/p><\/cite><\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-solution-for-collaboration-common-goal\">La solution pour la collaboration\u00a0: objectif commun<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans son livre de 2002, Silos, <a href=\"https:\/\/www.tablegroup.com\/product\/silos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Politics and Turf Wars : A Leadership Fable About Destroying the Barriers That Turn Colleagues Into Competitors<\/a>, Patrick Lencioni analyse les cinq principaux probl\u00e8mes li\u00e9s au travail d&rsquo;\u00e9quipe et propose des solutions pour chacun d&rsquo;entre eux. Sa principale conclusion est que les gens se divisent naturellement en groupes et commencent \u00e0 se battre, mais qu&rsquo;un leader peut les rassembler autour d&rsquo;un objectif commun pour collaborer au travail.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mod\u00e8le de Lencioni pour supprimer les silos au travail comprend quatre \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li> Un objectif th\u00e9matique (focalis\u00e9, sp\u00e9cifique)<\/li>\n\n\n\n<li> D\u00e9finir les objectifs<\/li>\n\n\n\n<li> Objectifs op\u00e9rationnels standards<\/li>\n\n\n\n<li> M\u00e9trique.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"a-thematic-goal\">\u00c9tape 1 : Un objectif th\u00e9matique<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La direction doit construire intelligemment une t\u00e2che, un seul objectif global, qui reste la priorit\u00e9 essentielle de toute l&rsquo;\u00e9quipe de direction pour une p\u00e9riode donn\u00e9e. Il ne peut y avoir qu&rsquo;une seule t\u00e2che de ce type dans l&rsquo;organisation. De plus, cet objectif est une vision \u00e0 court terme. Pour une vision \u00e0 long terme, il faut <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/commencer-par-le-pourquoi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">commencer par le pourquoi<\/a>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;objectif sp\u00e9cifique n&rsquo;est pas un nombre et il n&rsquo;est pas mesurable. C&rsquo;est l&rsquo;affirmation enti\u00e8re de la r\u00e9alisation souhait\u00e9e. Il faut un verbe. Vous pouvez l&rsquo;appeler une version d&rsquo;un programme de formation car il connecte les gens pour cr\u00e9er quelque chose. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9lai est g\u00e9n\u00e9ralement de 3 \u00e0 12 mois, en fonction de l&rsquo;organisation et du type d&rsquo;entreprise. L&rsquo;objectif th\u00e9matique s&rsquo;applique \u00e0 tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe de direction. Mais certains objectifs seront effectivement dirig\u00e9s vers un domaine particulier. Bien s\u00fbr, ils rel\u00e8veront en grande partie de la responsabilit\u00e9 d&rsquo;un seul ex\u00e9cutif. Ainsi, tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe doivent assumer la responsabilit\u00e9 de cette t\u00e2che. Ils font tout ce qu&rsquo;ils peuvent pour am\u00e9liorer la position de l&rsquo;organisation, et pas seulement celle de leur d\u00e9partement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;essentiel est de f\u00e9d\u00e9rer toute l&rsquo;\u00e9quipe dirigeante, et donc toutes les autres, autour d&rsquo;un m\u00eame objectif. L&rsquo;\u00e9quipe devra l&rsquo;accomplir dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"defining-objectives\">\u00c9tape 2 : D\u00e9finition des objectifs<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils sont appel\u00e9s objectifs de d\u00e9finition. Ce sont des composants ou des blocs de construction qui servent \u00e0 clarifier pr\u00e9cis\u00e9ment ce que l&rsquo;on entend par un objectif th\u00e9matique. Une fois qu&rsquo;un objectif th\u00e9matique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, l&rsquo;\u00e9quipe de direction doit alors lui donner un contexte pratique, afin que les membres de l&rsquo;\u00e9quipe sachent ce qui doit \u00eatre fait pour atteindre cet objectif. Le syst\u00e8me doit avoir les caract\u00e9ristiques suivantes :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qualitatif : Non quantitatif, l&rsquo;attribution de chiffres et de dates pour fixer des objectifs ne sert qu&rsquo;\u00e0 limiter la participation des membres de l&rsquo;\u00e9quipe de direction qui ne peuvent pas voir comment ils peuvent affecter directement l&rsquo;objectif num\u00e9rique.<\/li>\n\n\n\n<li>G\u00e9n\u00e9ral : M\u00eame si l&rsquo;objectif de d\u00e9finition semble cibler sp\u00e9cifiquement un membre du groupe de leadership ayant une exp\u00e9rience fonctionnelle dans ce domaine, tous les dirigeants doivent assumer un sens tr\u00e8s r\u00e9el des responsabilit\u00e9s et de l&rsquo;imputabilit\u00e9 pour l&rsquo;atteindre.<\/li>\n\n\n\n<li>Chronologie\u00a0: lorsqu&rsquo;un objectif th\u00e9matique n&rsquo;est plus valide, les objectifs de d\u00e9finition changent \u00e9galement.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"standard-operating-objectives\">\u00c9tape 3 : Objectifs op\u00e9rationnels standard<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En plus des objectifs de d\u00e9finition, il est imp\u00e9ratif de reconna\u00eetre d&rsquo;autres objectifs cl\u00e9s sur lesquels le groupe de leadership doit se concentrer et surveiller. Ce sont des objectifs actuels qui ne changent pas d&rsquo;une p\u00e9riode \u00e0 l&rsquo;autre. Ils varient d&rsquo;une entreprise \u00e0 l&rsquo;autre, selon l&rsquo;industrie. Les objectifs op\u00e9rationnels standard incluent souvent des sujets tels que les revenus et les co\u00fbts, la part de march\u00e9, la satisfaction des clients, la productivit\u00e9, etc. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"metrics\">M\u00e9trique<\/h3>\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright is-resized size-large\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?resize=437%2C266&#038;ssl=1\" alt=\"Mod&#xE8;le collaboratif\" class=\"wp-image-568\" width=\"437\" height=\"266\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?resize=1024%2C624&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?resize=300%2C183&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?resize=768%2C468&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?resize=450%2C274&amp;ssl=1 450w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?resize=985%2C600&amp;ssl=1 985w, https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ThematicGoal_DO_SOO.jpg?w=1126&amp;ssl=1 1126w\" sizes=\"auto, (max-width: 437px) 100vw, 437px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">par Patrick Lencioni<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois les objectifs op\u00e9rationnels th\u00e9matiques, structurants et standards mis en place, l&rsquo;\u00e9quipe dirigeante peut commencer \u00e0 parler de mesure.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais n&rsquo;oubliez pas que sans ces autres domaines, les m\u00e9triques ont peu ou pas de contexte. M\u00eame les employ\u00e9s les plus motiv\u00e9s, y compris les managers, ne seront pas aussi motiv\u00e9s \u00e0 collaborer et \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats s&rsquo;ils ne comprennent pas comment ils s&rsquo;int\u00e8grent dans le tableau d&rsquo;ensemble.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit que m\u00eame les m\u00e9triques ne sont pas toujours quantifiables. Ce sont souvent les dates auxquelles vous terminerez telle ou telle activit\u00e9.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion-collaboration-first\">Conclusion : la collaboration d&rsquo;abord <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous pouvez trouver <meta charset=\"utf-8\"\/>de nombreuses similitudes entre la m\u00e9thode propos\u00e9e par Patrick Lencioni et le syst\u00e8me de fixation d&rsquo;objectifs <strong>OKR<\/strong> (Objectives and Key Results). Cette technique a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e dans les ann\u00e9es 1970 par Andy Grove, alors PDG d&rsquo;Intel. \u00c9galement similaire au <strong>processus de pens\u00e9e logique<\/strong>, une partie de la th\u00e9orie de la contrainte a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e par Eliyahu M. Goldratt.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avoir les meilleurs individus ne signifie pas avoir une <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/equipe-haute-performance\/\">\u00e9quipe performante<\/a> . Il vous garantit que vous atteindrez votre objectif si vous agissez en <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/esprit-d-equipe\/\">\u00e9quipe<\/a>.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"embed-youtube\" style=\"text-align:center; display: block;\"><iframe loading=\"lazy\" class=\"youtube-player\" width=\"760\" height=\"428\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/zP9jpxitfb4?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=fr-FR&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent\" allowfullscreen=\"true\" style=\"border:0;\" sandbox=\"allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation allow-popups-to-escape-sandbox\"><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9veloppement de <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/competences-humaines\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">comp\u00e9tences non techniques<\/a>, telles que la communication, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/gestion-du-changement-en-8-etapes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gestion du changement,<\/a> sera \u00e9galement crucial pour le travail en \u00e9quipe. Si votre \u00e9quipe et vous-m\u00eame \u00eates confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de collaboration au travail, il se peut que vous soyez \u00e9galement victimes d&rsquo;un probl\u00e8me malheureusement trop courant : la n\u00e9gativit\u00e9 sur le lieu de travail. <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/negativite-au-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Une r\u00e8gle simple et cinq \u00e9tapes<\/a> vous aideront \u00e0 traiter ce probl\u00e8me en premier lieu et \u00e0 faciliter consid\u00e9rablement la collaboration. Un autre outil pratique, certainement trop peu utilis\u00e9 : <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/reunion-dequipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comment r\u00e9ussir une r\u00e9union d&rsquo;\u00e9quipe passionnante en 4 \u00e9tapes simples<\/a>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><meta charset=\"utf-8\"\/>Si vous avez des questions ou des commentaires, n&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter ! <a href=\"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/home\/\" data-schema-attribute=\"about\">David Gousset<\/a>.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelle pourrait \u00eatre la meilleure illustration des silos, de la politique et du manque de collaboration d\u00e9crits (et r\u00e9solus !) [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":61806718,"featured_media":141,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"{title}\n\n{excerpt}\n\n{url}","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[193578213],"tags":[],"class_list":["post-203","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developpement-personnel"],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":true,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/humanskills.blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/silos_civilwar.png?fit=713%2C533&ssl=1","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pcV6rK-3h","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61806718"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=203"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5533,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203\/revisions\/5533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/141"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanskills.blog\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}